在建设工程施工管理中，合同措施是控制施工承包风险的重要手段之一。通过合理的合同管理和执行，可以有效降低项目的风险，并确保项目的顺利进行。
1. 合同条款的审查与完善
在签订合同时，详细审查合同条款至关重要。项目经理和企业应重点关注以下几点：
- 明确合同内容：确保合同条款清晰、具体，避免模糊不清或存在歧义的表述。
- 公平合理：合同条款应公平合理，双方权利义务对等，避免单方面承担过多风险。
- 风险分担：在合同中明确规定风险分担机制，如不可抗力事件的责任划分、材料价格波动的风险分担等。
- 奖惩条款：争取有工期提前、合理化建议的奖励条款，以及违约责任和赔偿条款，以激励双方积极履行合同。
2. 合同履行的动态跟踪
在合同履行过程中，项目经理和企业需要动态跟踪合同执行情况，及时发现并解决潜在问题。具体措施包括：
- 合同交底：做好施工合同交底工作，确保所有相关人员了解合同条款和要求。
- 定期检查：定期检查合同履行情况，发现问题及时处理，避免问题积累导致更大的风险。
- 工程变更管理：合理处置工程变更，确保变更符合合同规定，并及时更新合同文件。
- 索赔管理：充分利用施工索赔，当出现合同约定的索赔情形时，及时提出索赔申请，并保留相关证据。
3. 应对合同风险的具体案例
假设某施工项目在合同履行过程中遇到材料价格上涨的情况。由于合同中已明确规定了材料价格波动的风险分担机制，项目经理能够根据合同条款与供应商协商，锁定材料价格，从而避免了因材料价格上涨导致的成本增加。
总之，通过强化合同管理，项目经理和企业可以有效控制施工承包中的风险。从合同条款的审查与完善到合同履行的动态跟踪，每一个环节都需要精心策划和严格执行，以确保项目的顺利进行。
科目：建设工程施工管理
考点：施工承包常见风险
