在建设工程施工管理中，施工承包风险的识别与管理至关重要。这些风险可能来源于多个方面，如合同条款、市场变化、技术难题等。为了确保项目的顺利进行，项目经理和企业需要采取有效的风险管理措施。
1. 合同风险
合同风险是施工承包中最常见的风险之一。在签订合同时，应详细审查合同条款，确保其合理性和公平性。例如，在施工投标环节，通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。此外，在合同履行过程中，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。
2. 市场风险
市场风险主要包括材料价格波动、劳动力成本上涨等因素。为了应对市场风险，企业可以采取多种措施，如建立长期稳定的供应商关系，锁定材料价格；合理安排施工进度，避免因市场价格波动导致的成本增加。
3. 技术风险
技术风险主要涉及施工过程中的技术难题和不可预见的技术问题。为降低技术风险，企业应加强技术培训，提高员工的技术水平；同时，制定详细的施工方案和技术措施，确保施工过程的安全和质量。
4. 管理风险
管理风险包括项目管理不善、资源配置不合理等问题。为降低管理风险，企业应建立健全的项目管理体系，明确职责分工，加强现场管理，确保各项工作的有序进行。
5. 法律风险
法律风险主要是指因违反法律法规而引发的风险。企业应加强法律法规的学习和培训，确保所有经营活动合法合规。同时，定期进行法律风险评估，及时发现并解决潜在的法律问题。
总之，施工承包中的风险是多方面的，项目经理和企业需要从合同、市场、技术、管理和法律等多个角度进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行。
科目：建设工程施工管理
考点：施工承包常见风险
