在建设工程施工管理中，工程网络计划是进行进度管理的重要工具。根据工作持续时间的性质不同，工程网络计划可以分为三种类型：肯定型网络计划、非肯定型网络计划和随机型网络计划。
1. 肯定型网络计划 肯定型网络计划是指所有工作的持续时间都是确定的。关键线路法（CPM）就是一种典型的肯定型网络计划。在这种计划中，每个工作的持续时间是已知且固定的，通过计算可以明确地找到关键路径，从而确定整个项目的最短工期。
2. 非肯定型网络计划 非肯定型网络计划是指某些工作的持续时间是不确定的。计划评审技术（PERT）是一种常用的非肯定型网络计划方法。在这种计划中，工作的时间估计通常采用三点估计法（最乐观时间、最可能时间、最悲观时间），并通过概率分布来确定每个工作的期望持续时间和项目总工期。
3. 随机型网络计划 随机型网络计划是指工作持续时间具有随机性。图示评审技术（GERT）和风险评审技术（VERT）都属于这一类。这类计划考虑了工作之间的逻辑关系和概率分布，能够更准确地反映实际施工过程中的不确定性。
总结
- 肯定型网络计划适用于所有工作持续时间都能准确确定的情况。
- 非肯定型网络计划适用于工作持续时间存在不确定性的项目。
- 随机型网络计划适用于工作持续时间具有随机性和复杂逻辑关系的项目。
理解这些不同类型的网络计划对于编制合理的施工进度计划至关重要。
科目：建设工程施工管理
考点：工程网络计划类型和编制程序
