动态控制方法在施工管理中的应用

^{1、动态控制原理}

^{项目目标动态控制的工作程序：【2014/2020排序】}

^{（1）项目目标动态控制的准备工作——目标分解；}

^{（2）实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：}

^{1）收集项目目标的实际值【2011】，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；}

^{2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；}

^{3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。}

^{第一步：准备工作，①项目目标分解【2018】；②确定计划值}

^{第二步：实施阶段，①收集实际值【2011-09】；②定期计划值与实际值比较；③如有偏差，纠偏}

^{第三步：目标调整，如有必要，进行目标调整【2013-08】}

^{2、项目目标动态控制的纠偏措施  【归类题】}

^{组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；【2015】}

^{管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；}

^{经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（资金、资源）}

^{技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。【2017/2019】}

^{组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。}

^{3、项目目标的事前控制【2013多】}

^{项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。}

^{为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施【2010/2019/2020】。}

项目目标动态控制的纠偏措施【2015、2017、2019、2021、2022】

项目目标的事前控制【2019、2020、2021、2022】

（1）项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。