控制性施工进度计划的作用

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。 
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排；施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程。【2018多】
建设工程项目施工进度计划分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性、指导性、实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划。建设工程项目进度计划是企业生产计划的一部分。两者是相互关联的、紧密联系的。【2013】

3.2.3实施性施工进度计划的作用
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 【2011/2015】其编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。【2014/2015/2016多/2017多/2020】
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定或计算一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定或计算一个月度或旬的建筑材料名称和数量的需求；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。 
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排；施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程。【2018多】
建设工程项目施工进度计划分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性、指导性、实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划。建设工程项目进度计划是企业生产计划的一部分。两者是相互关联的、紧密联系的。【2013】

控制性施工进度计划的主要作用：
（1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；【2015】
（3）是编制实施性进度计划的依据；
（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
（5）是施工进度动态控制的依据。

实施性施工进度计划的作用
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 【2011/2015】其编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。【2014/2015/2016多/2017多/2020】
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定或计算一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定或计算一个月度或旬的建筑材料名称和数量的需求；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。