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施工总承包管理方的主要特征

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施工总承包管理方的主要特征考点解析

所属考试：二级建造师

所属科目：建设工程施工管理

考点标签：理解

所属章节：2Z101000 施工管理/2Z101010 施工方的项目管理/施工方项目管理的目标和任务

所属版本：2023版

施工总承包管理方的主要特征介绍

施工总承包管理方的主要特征[2018、2019、2020、2021、2022]
（1）一般情况下，不承担施工任务，通过投标，也可参与施工。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

专题更新时间：2026/01/12 13:37:33

施工总承包管理方的主要特征考点试题

单选题 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。

A . 在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

B . 不能参与业主的招标和发包工作

C . 对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任

D . 只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

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正确答案: A

答案解析: 选项A正确，对于有施工能力的施工总承包管理单位，也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务。
选项C错误，施工总承包管理单位与施工总承包单位承担的施工管理任务和责任相同。

单选题 2.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。

A . 支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位

B . 业主对分包单位的选择没有控制权

C . 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

D . 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价

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正确答案: C

答案解析: 施工总承包管理方的主要特征如下：
(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
(3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任。
(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

大咖讲解：施工总承包管理方的主要特征

赵春晓

注册安全工程师

二级建造师

一级建造师

233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导，国家一级注册建造师、造价师。

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建设工程项目管理的类型

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
费用目标对于施工方而言主要是成本目标【2017】，对于业主方是投资目标。
主要任务
项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义【2020】。
项目实施期：管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务
项目管理的核心任务是项目的目标控制【2010】。
2、建设工程项目管理的类型
业主方的（咨询公司）、设计方的、施工方的、供货方的、建设项目工程总承包方（EPC/DB）的项目管理等。
3、业主方项目管理的目标和任务
投资目标——项目的总投资目标；
进度目标——项目交付使用的时间目标；
质量目标——设计、材料、设备、运营环境；
4、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行【2015】。
5、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

高频

施工方项目管理的目标和任务

1、施工方项目管理的任务包括：三控三管一协调。
施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。【2021】
★2、施工总承包方的管理任务【2019多】【高频】
★3、施工总承包管理方的主要特征【2012多/2018/2019多/2020/2021】【高频】
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4、建设项目工程总承包的特点
基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化【2020】。