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8.2.1施工进度计划编制

8.2.1施工进度计划编制相关课程

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8.2.1施工进度计划编制考点解析

所属考试:二级建造师
授课老师:江凌俊
所属科目:建筑工程管理与实务
考点标签: 了解
所属章节:第8章施工进度管理/8.2施工进度计划编制与控制/8.2.1施工进度计划编制
所属版本:2025

8.2.1施工进度计划编制介绍

施工进度计划的分类【16年简答】

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2. 施工程序和顺序安排的原则

(2)首进行全场性工程的施工,其次按照工程排队的顺序,逐个进行单位工程的施工;

(3)“三通”工程应先场外后场内,由远而近先主干后分支,排水工程要先下游后上游;

5.单位工程进度计划的内容【15、19简答】

单位工程进度计划的内容一般应包括:

(1)工程建设

(2)工程工情况

(3)单位工程进度计,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。

 

专题更新时间:2026/05/13 10:57:00

8.2.1施工进度计划编制考点试题

简答/论述/问答 1.
单位工程进度计划的内容一般应包括:


正确答案:

答案解析:

(1)工程建设概况:拟建工程的建设单位,工程名称、性质、用途、工程投资额,开竣工日期,施工合同要求,主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
(2)工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况,基础、结构类型,室内外装修情况等。
(3)单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。

多选题 2.关于施工进度计划分类的说法,正确的有( )。
A . 施工总进度计划
B . 单位工程进度计划
C . 分阶段(或专项)工程进度计划
D . 分部分项工程进度计划
E . 施工管理计划

正确答案: A

答案解析: ABCD选项正确:施工进度计划按编制对象的不同可分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程 ) 工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
E选项错误:并不是施工进度计划的一种分类,而是属于项目管理的一个方面,通常包括质量、安全、成本等方面的管理计划。

单选题 3.下列各项进度计划中,不属于按编制对象分类的是(  )。
A . 施工总进度计划
B . 单位工程进度计划
C . 分部分项工程进度计划
D . 检验批进度计划

正确答案: D

答案解析: 施工进度计划按编制对象的不同可分为:施工总进度计划单位工程进度计划、分阶段(或专项工程 ) 工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
A选项正确,是对整个项目总体进度安排的计划。
B选项正确,针对某个具体的单位工程进行进度安排。
C选选正确,是对某一分部或分项工程的具体施工进度进行规划。
D选项错误,检验批进度计划通常是指对工程质量检验批次的安排,并不属于施工进度计划的常规分类。
因此,答案选择D。

简答/论述/问答 4.单位工程进度计划的内容一般应包括:

正确答案:

答案解析: (1)工程建设概况:拟建工程的建设单位,工程名称、性质、用途、工程投资额,开竣工日期,施工合同要求,主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
(2)工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况,基础、结构类型,室内外装修情况等。
(3)单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。

简答/论述/问答 5.某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
 
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:工作H、L和N需要使用同一台施工机械顺序作业,为使该施工机械在现场闲置的时间最少,施工单位调整了相关工作进度安排。
事件2:工程施工过程中,由于建设单位采购的设备未及时运抵现场,致使工作E停工2个月,产生施工机械闲置费23万元、施工人员窝工费15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请。
事件3:项目完成后,公司对项目部进行项目管理绩效评价,评价过程包括成立评价机构、确定评价专家等四项工作;评价的指标包括安全、质量、成本等目标完成情况,和供方管理有效性、风险预防与持续改进能力等管理效果。最终评价结论为良好。
【问题】
1.指出图所示施工总进度计划的关键线路(用工作表示)。工作G的最迟开始时间和工作H的最迟完成时间。
2. 事件1中,相关工作进度安排调整后,施工机械在现场的最小闲置时间是多少个月?在此安排下,工作H、L分别应在第几个月开始?
3.写出资源优化的前提条件。
4.针对事件2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。写出索赔必须符合的三个基本条件。
5.针对事件3,项目管理绩效评价指标还包括哪些?除了良好,项目管理绩效评价的结论还有哪几个等级?

正确答案:

答案解析: 1.(1)关键线路:A→F→S→K→N→Q;
(2)工作G的最迟开始时间为第9月(或第10月初);
(3)工作H的最迟完成时间为第23月(或第24月初)。
2.(1)施工机械在现场的最小闲置时间是0;
(2)工作H的开始时间:第12月(或第13月初);
(3)工作L的开始时间:第17月(或第18月初)。
3.资源优化的前提条件是:
(1)优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;
(2)优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间;
(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;
(4)除明确可中断的工作外,优化过程中一般不允许中断工作,应保持其连续性。
4.(1)不应批准工程延期。
理由:工作E停工2个月未超过其总时差,不影响总工期。
(2)应批准费用补偿38万元。
理由:该索赔事件是由建设单位采购的设备未及时运抵现场原因造成,属于建设单位应承担的责任。
(3)客观性、合法性、合理性。
5.(1)评价的指标还包括:
1)项目环保、工期目标完成情况;
2)合同履约率、相关方满意度;
3)项目综合效益。
(2)还有:优秀、合格、不合格。
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大咖讲解:8.2.1施工进度计划编制

江凌俊
监理工程师
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
初级注册安全工程师
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。
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