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施工阶段合同履约与管理要求

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施工阶段合同履约与管理要求考点解析

所属考试:二级建造师
授课老师:
所属科目:市政公用工程管理与实务
考点标签: 理解
所属章节:2K320000 市政公用工程项目管理实务/2K320030 市政公用工程施工合同管理/施工阶段合同履约与管理要求

施工阶段合同履约与管理要求介绍

一、施工项目合同管理
(一)合同管理依据
(二)合同管理主要内容
二、分包合同管理
(一)专业分包管理
(1)实行分包的工程,应是合同文件中规定的工程部分。
(2)分包项目招标文件的编制。
(二)劳务分包管理
(1)劳务分包应实施实名制管理。
(2)项目总包、分包人必须分别设置专(兼)职劳务管理员,明确劳务管理员职责;劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训,并实行持证上岗。
(三)分包合同履行
三、合同变更与评价
(一)合同变更
(二)合同评价

专题更新时间:2023/12/29 15:25:28

施工阶段合同履约与管理要求考点试题

简答/论述/问答 1.背景材料
A公司中标承建小型垃圾填埋场工程。填埋场防渗系统采用HDPE膜,膜下保护层为厚1000mm黏土层,上保护层为土工织物。
项目部按规定设置了围挡,并在门口设置了工程概况牌、管理人员名单、监管电话牌和扰民告示牌。为满足进度要求,现场安排3支劳务作业队伍;压缩施工流程并减少工序间隔时间。
施工过程中,A公司例行检查发现:有少数劳务人员所戴胸牌与人员登记不符,且现场无劳务队的管理员在场;部分场底基础层验收记录缺少建设单位签字;黏土保护层压实度报告有不合格项,且无整改报告。A公司明令项目部停工整改。
问题:
1.项目部门口还应设置哪些标牌?
2.针对检查结果,简述对劳务人员管理的具体规定。
3.简述填埋场施工前场底基础层验收的有关规定,并给出验收记录签字后缺失的纠正措施。
4.指出黏土保护层压实度质量验收必须合格的原因,对不合格项应如何处理?
去答题练习
简答/论述/问答 2.背景资料
某市政公用工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下:
(1)由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。
(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(3)甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。
(4)建设单位要求不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
在施工招标文件中,按工期定额计算,该工程工期为573d。但在施工合同中,双方约定:开工日期为2006年12月15日,竣工日期为2008年7月25日,日历天数为586d。
在工程实际实施过程中,出现了下列情况:
工程进行到第6个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工范围内项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。
复工后在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月。
【问题】
1.该工程合同条款中约定的总价合同形式是否恰当?并说明原因。
2.该工程合同条款中除合同价形式的约定外,有哪些条款存在不妥之处?请指出来,并说明理由。
3.本工程的合同工期应为多少天,为什么?
4.在工程实施过程中,出现的国务院通知和台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理?
去答题练习

大咖讲解:施工阶段合同履约与管理要求

凌平平
二级建造师
硕士,高校副教授,国家注册一级建造师,233网校一级建造师,二级建造师独家签约网课老师。
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施工合同索赔

一、工程索赔的处理原则
(1)有正当索赔理由和充分证据。
(2)索赔必须以合同为依据,按施工合同文件有关规定办理。
(3)准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。
二、索赔的程序
三、索赔项目概述及起止日期计算方法
施工过程中主要是工期索赔和费用索赔。
(一)延期发出图纸产生的索赔
(二)恶劣的气候条件导致的索赔
(三)工程变更导致的索赔
工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。
(四)以承包人能力不可预见引起的索赔
(五)由外部环境而引起的索赔
属发包人原因,由于外部环境影响(如征地拆迁、施工条件、用地的出人权和使用权等)引起的索赔。
该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。
(六)监理工程师指令导致的索赔
(七)其他原因导致的承包人的索赔视具体情况确定起算日期和结束日期。
四、同期记录
五、最终报告
六、索赔的管理

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施工合同风险防范措施

一、合同风险管理主要内容
二、常见风险种类
(一)工程常见的风险种类
(1)工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。
(2)建设单位资信风险。
(3)外界环境的风险。
(4)合同风险。工程承包合同中一般都有风险条款和一些明显的或隐含的对承包人不利的条款。
(二)合同风险因素的识别
三、合同风险的管理与防范
(一)合同风险管理与防范
应从递交投标文件、合同谈判阶段开始,到工程实施完成合同为止。
(二)管理与防范措施
1.合同风险的规避
2.风险的分散和转移
向保险公司投保;向分包人转移部分风险。
3.确定和控制风险费