现场绿色施工措施

一、内部沟通协调
（一）内部沟通协调的主要对象
1、项目部所设置的各个部门
2、项目部各专业施工队
3、各专业分包队伍
（二）内部沟通协调的主要内容【2020（2）案例】
1、施工进度计划的协调
2、施工生产资源配备的协调
3、工程质量管理的协调
4、施工安全与卫生及环境管理的协调
5、施工现场的交接与协调
6、工程资料的协调
二、外部沟通协调
（一）外部沟通协调的主要对象
（二）外部沟通协调的主要内容

一、管理制度与监督考核
1、分包管理制度
总包单位应建立分包的管理制度，明确管理责任、管理流程、管理内容和各项规定要求。管理制度的内容包括工程进度管理、质量管理、安全管理、材料供应、人员管理、过程签证、施工管理等。
2、分包管理监督与考核
总包单位在项目实施过程中，应对分包单位实施监督与考核，采取听取分包单位工作汇报、工程联合监督检查、工作联系单、协调会、综合考核评定等方式。
二、项目部对分包队伍协调管理的内容

一、施工现场通道及安全防护措施
1、场区人行道应标识清楚，并与主路之间采取隔离措施。
2、消防通道必须建成环形或足以能满足消防车回车条件，且宽度不小于3.5m。
3、高2m以上平台必须安装护栏。
二、场容管理措施【2018】