3.2“四算”的作用。
*标明各级控制目标，明确各级利润。如图（一）所示各算之间的差额是预期的利润。同时也明确了，实际成本突破哪一级，那么哪一级的利润消失了。
*分清各算的作用。合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。
*明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。为此，参考承包预算和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。
*承包时解决计划成本快速估算问题
*施工中解决“三边工程”预算收入问题
4分析方法
成本分析的动因源自“成本成因分析”的动议，项目上肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理问题，才能找出产生原因，才能对症下药解决问题。
施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。
4.1对比分析的原则
分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。
*比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。
*比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间不同的对比说明不同的问题，参见图二，在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。在施工成本管理种几种常用的分析表格用途和内容设置如下：
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表格用途 |
对比内容 |
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盈亏分析 |
中标预算费用与实际消耗费用对比 |
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计划执行情况分析 |
计划量与实际量对比 |
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钢筋用量分析 |
预算量、计划量与实际量对比 |
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商混用量分析 |
预算量与实际量对比 |
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…… |
…… |
1）汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。
2）关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查因亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。
3）对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：
*首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。
*比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。
*如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问题可能就是预算太低。
*如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。
