推行施工现场标准化管理对建筑工程成本影响的分析

 
　　在以下方面，提高了标准： 
　　1.工地设置铁艺金属大门，1万平方米以上工地设置电动门（属于临时设施费）； 
　　2.统一工地木工制作加工棚（角钢骨架、木脚手板封闭式）（属于临时设施费）； 
　　3.统一工地钢筋制作加工棚（角钢骨架、木脚手板开敞式）（属于临时设施费）； 
　　4.临建设施全部采用装配式彩钢活动房屋取代砖混结构（属于临时设施费）； 
　　5.工地围挡全部使用彩色喷塑压型钢板取代砖围墙（属于临时设施费）； 
　　6.工地全部人员统一工作服（属于人工费、管理费）。 
　　以上要求及标准，涉及临时设施费、文明施工费、安全施工费和管理费。其中，有些费用属于新增加的，有些费用属于工程造价费用，项目组成中已综合考虑，但在实际管理中并未落实的，如工地统一工作服费、职工夜校开办费等。有的变化需要增加成本，如：应列入管理费的视频监控系统（32500元/套，设备摊销次数3-6次）、施工现场信息管理系统（软件安装费1千元/用户，终身维护），每个建设项目增加管理费用平均1万元左右（摊销后）；有的变化则节约成本，如：临建设施全部采用装配式彩钢活动房屋取代砖混结构，单位建筑面积造价由380元左右降至180元左右；工地围挡全部使用彩色喷塑压型钢板取代砖围墙，每米造价由203元降至100元，同时减少了垃圾外运费用。 
　　结合具体工程，其工程安全、文明施工费及临时设施费测算具体情况如下： 
　　胶州新城某工程 
　　1.工程概况：该工程主体檐口高度52米，建筑面积3.7万平方米，占地面积约3900平方米。结构形式为框架结构，墙体为后填充加气混凝土砌块。建筑安装工程造价9574.83万元，计价方式为96综合定额。工程类别Ⅰ类。工期为15个月。施工单位为青岛市胶州建设集团有限公司。  
　　2.调研结果：按照批准的施工组织设计、安全施工方案计算的临时设施、安全施工、文明施工设施费用为93.36万元。按照计价依据规定可计取的费用为160.40万元。实际费用占可计取费用的58.20%%。（其他5个工程调研结果与此工程基本相符，故省略）。 
　　结论及建议 
　　从分析、计算结果可以看出，虽然由于施工现场设置视频监控系统和信息化管理系统，使施工管理费投入略有增加，但是对一般工程而言，按定额规定的计算方法计取的临时设施、安全、文明施工费都可以满足建筑施工现场标准化管理的需要。对规模较小的单体住宅工程，亦能基本满足使用。个别工程不能满足需要的主要原因是：超标建设、超标投入。例如：生活区地面硬化，一些企业采用同生产区相同做法的砼硬化，工程结束后拆除掉不再使用，成本高且造成资源浪费。如果在确定临时设施、安全文明施工方案时进行功能成本分析，采取经济合理的措施，统筹安排，定额计取费用应能满足使用。另外，在贯彻实施《标准》、确定临设方案时，最好与将来建筑物投入使用的功能、配套设施设计相结合，使临时设施有成为永久设施的可能，减少拆除，节约资源，降低成本。 
　　以上仅从几个可以量化的因素着手分析《建筑施工现场管理标准》对工程成本的影响，这一新的标准化管理模式对企业成本的影响，还有一些无法简单以数字量化体现的方面。优美整洁的工地根本改善了工人的工作、生活、学习环境条件，激发了工人的荣誉感、责任感，从而大大提高了劳动生产率；施工现场管理水平的提高，降低了质量投诉率和安全事故率，维护了社会稳定，充分体现了从管理上要效益的现代企业管理理念；《标准》提出工程建设活动全过程的行为准则和检查考核标准，推行企业内部管理信息化，减少了企业管理失误和施工浪费，降低了管理成本和施工成本。可见，推行《建筑施工现场管理标准》对工程成本的影响远不止测算到的这些，其创造的经济效益和社会效益是深远的。