公路施工项目成本核算问题分析

　　七、工程成本的计算
　　企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。
　　八、应注意的几个问题
　　1、成本的配比问题
　　施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，应着重注意这些。
　　1)、筹建期间存在的问题
　　施工项目在筹建期间是一般没有产值，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入“长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊入成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期间就出现人为亏损的现象。
　　2)、正常施工期存在的问题
　　我们南方雨季施工难度大，部分时间不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入“工程成本”的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果复工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待复开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。
　　3)、收尾阶段存在的问题
　　正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。
　　2、分包工程的核算问题
分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它核算的是总体成本，属于临时建筑物部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。
　　3、成本口径差异问题
施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。
　　1)、预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同：如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。
　　2)、预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同
预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用——劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。
　　3)、因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。
　　4)、预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。
　　九、成本核算与项目管理的关系
目前，公路施工企业工程项目点多、线长、面广，项目上的分权管理已经造成企业管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到公路施工行业所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，未雨绸缪，而不是问题出现了才去补救。
　　十、成本核算应注意的几个相关问题
　　1、必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。
　　2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是企业各部门、全员共同的事情。
　　3、必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本核算很专业，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。
　　4、必须提高财务人员地位，参与成本决策，使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。