41、 根据《招投标实施条例》，评标委员会在评标时可否决投标人投标的情形的是()。
A.投标文件未经投标单位盖章
B.联合体投标未附联合体投标协议
C.投标报价低于最高投标限价
D.投标人的拟定的工期比招标文件要求的工期短
本题考查投标否决的条件。有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：
(1)投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;
(2)投标联合体没有提交共同投标协议：
(3)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;
(4)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外：
(5)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价：
(6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应;
(7)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。
42、 某项目建设期2年，建设期第1年年初借款1000万元，第二年年初借款800万元，利率为9%：运营期前5年每年年末借款200万元，利率为7%：则运营期第8年末一次性还款()万元。
A.5513.86
B.5153.14
C.5174.92
D.5192.70
43、 某项目计算期8年，建设期1年，建设期年初投资2000万元。运营期各年年末等额回收400万元，若基准收益率为5%，则该项目净现值和从建设期起算的静态投资回收期分别是()。
A.204.33万元和6年
B.204.33万元和5年
C.314.55万元和6年
D.314.55万元和5年
44、 下列有关矩阵式组织结构的特点,说法正确的是()。
A.项目经理集中领导，职责清晰
B.管理业务专业化，有利于提高管理效率
C.稳定性好
D.具有较大的机动性和灵活性
矩阵式组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性;它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。故本题选D
A选项错误：矩阵式组织结构中，每个成员受到项目经理和职能部门经理的双重领导，这种双重领导关系可能导致职责划分不清，甚至产生矛盾。因此，矩阵式组织结构并不以“职责清晰”为主要特点。
B选项错误：管理业务专业化是直线职能式组织结构的主要特点，而非矩阵式组织结构的主要特点。矩阵式更注重灵活性和适应性。
C选项错误：矩阵式组织结构由于经常变动，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动，因此其稳定性较差。
45、 当基准收益率ic=12%时，项目净现值为2.19(万元)，当基准收益率ic=13%时，项目净现值为-36.57(万元),则该项目的内部收益率是()。
A.10.7%
B.11.95%
C.12.06%
D.12.56%
46、【过期考点】项目融资吸引投资者投资的依据是()。
A.项目第三方担保
B.项目投资者的资信水平
C.项目资产及预期收益
D.项目投资人的实力和信用等级
(新教材已对该知识点进行了删除，为保持试卷的完整性，故保留此题)
项目融资：以项目本身的资产和其未来的收益(现金流量)作为保证(偿还贷款的资金来源)
47、 技术方案比选时采用经验判断法的不足之处是()。
A.选项缺失
B.缺乏严格的科学论证
C.应用范围窄
D.选项缺失
48、 施工成本按成本要素构成分类，其中属于质量成本中损失成本的是()。
A.新产品试验费
B.新工艺鉴定费
C.工程保修费
D.工程质量验收费
A：新产品试验费属于预防成本，而非损失成本。
B:新工艺鉴定费-一属于控制成本中的预防成本：
D:工程质量验收费一属于控制成本中的鉴定成本
损失成本分为内部损失和外部损失：
内部损失：返工、返修、停工、质量施工处理损失等：
外部损失：工程保修费、损失赔偿费等。故选C
49、 施工合同是5000万，施工目标责任成本为4800万，工程竣工结算实际成本为4500万，施工责任目标实际成本降低率为()。
A.选项缺失
B.选项缺失
C.6.25%
D.选项缺失
施工责任目标实际成本降低率=施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%
=(4800-4500)/4800×100%=6.25%
……
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