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2020一级造价管理:第三章思维导图及分值占比

来源:233网校 2020年2月24日

2020年一级造价工程师备考已经开启,目前这个阶段,考生应注重基础知识的把握和累积,并制定合理的备考规划,整体把握各科目的备考思路,按部就班进行复习。233网校小造君整理了2020年一级造价工程师《建设工程造价管理》第三章思维导图及分值占比分享给大家,希望能帮助大家更好的把握每节重要知识点。

建设工程造价管理》第三章思维导图

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重要考点记忆:

考点1:工程项目组成和分类

1.工程项目的组成

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2.工程项目的分类(五种分类方式)

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考点2:工程项目管理组织机构形式

1.直线制

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优点:项目经理直接进行单线垂直领导,结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点:要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

2.职能制

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设置职能部门,领导不直接指挥下级,而是指挥职能部门,职能部门可以在授权范围内向下级发布指示

强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一,易于提高工作质量,减轻领导者的负担

形成多头领导,下级受多方指令,造成职责不清

3.直线职能制

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在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋,在其所辖业务范围内从事管理工作,不直接指挥下级,与下一层次的职能部门构成业务指导关系。

优点:既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。

缺点:各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

4. 矩阵制

强矩阵制、中矩阵制、弱矩阵制

4.1 强矩阵制

有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员,适用于技术复杂且时间紧迫的项目。项目经理全权负责项目,直接向最高领导负责。

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4.2 中矩阵制

项目经理被授予一定的权力,对项目整体进度及项目目标负责,适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

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4.3 弱矩阵制

未明确对项目目标负责的项目经理,即使有项目负责人,也只是一个项目协调者和监督者,不是一个管理者,管理权限小。适用于技术简单的工程项目。

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一级造价工程师干货笔记.png

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