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(1) 财务风险。例如建设资金不到位，项目资金中外汇部分因汇率发生不利的变化而造成的损失。(2) 技术风险。项目选用的工艺、设备在项目建成时已陈旧过时；设计、施工单位技术和管理水平不高，缺少经验；对项目费用估算不准等。
(3) 经济风险。例如项目建成后生产的产品遇上了强有力的竞争；由于人民购买力未达到购买本项目产品的水平而使产品滞销等。
(4) 不可抗力风险。例如洪水。
(5) 管理失误。例如由于缺乏经验和常识，没有签订对承包商有约束力的合同。
(6) 政治法律风险。政府产业政策或环保政策的变化导致项目多交纳税款或追加投资。
(7) 组织风险。项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽的义务、享有的权利等的理解、预期和态度不同而造成项目进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不利而难以对项目实施有效的管理。[nopage]
最后，造价工程师考前应根据自己的学习情况不断调整学习方法与心态，跟着老师的思路去“转”，老师课程中提到的重点知识点，一定要熟练掌握，多学多练多总结，学会举一反三。
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