
工程变更时,如何调整措施项目费?
在建设工程中,工程变更是一个常见的现象,它可能会影响项目的成本和进度。特别是在措施项目费用方面,合理的调整显得尤为重要。措施项目费是指为完成工程项目所必需的一些临时性、辅助性的费用,如脚手架、安全文明施工等。
1. 工程变更对措施项目费的影响
当发生工程变更时,原有的措施项目可能会受到影响,需要进行相应的调整。例如,增加或减少工作量、改变施工方法等,都可能导致措施项目费的变化。因此,及时准确地调整措施项目费是确保工程顺利进行的关键。
2. 措施项目费调整的方法
2.1 根据合同约定调整
根据合同条款,发承包双方应明确措施项目费的调整方法。如果合同中有明确的调整规定,应严格按照合同执行。例如,合同中可能规定了按实际发生的工程量来调整措施项目费,或者按分部分项工程量清单合价的比例来调整。
2.2 按比例调整
如果合同中没有明确的调整方法,可以采用按比例调整的方法。具体步骤如下:
确定分部分项工程量清单合价:首先,计算出变更前后的分部分项工程量清单合价。
计算比例:用变更后的分部分项工程量清单合价除以变更前的分部分项工程量清单合价,得到一个比例。
调整措施项目费:将这个比例乘以合同中的措施项目费总价,得出调整后的措施项目费。
3. 具体案例分析
假设某工程的原合同中,分部分项工程量清单合价为500万元,措施项目费为100万元。由于设计变更,分部分项工程量清单合价变为600万元。此时,措施项目费应如何调整?
计算比例:600万元 / 500万元 = 1.2
调整措施项目费:100万元 * 1.2 = 120万元
因此,调整后的措施项目费为120万元。
4. 注意事项
及时沟通:工程变更时,发承包双方应及时沟通,确保调整措施项目费的过程透明、公正。
保留证据:在调整过程中,应保留相关证据,如变更通知单、会议纪要等,以便后续核对和结算。
通过以上方法,可以合理调整因工程变更引起的措施项目费,确保工程项目的顺利进行。
科目:建设工程计价
考点:工程变更引起的措施项目费调整
1、某工程因发包人责任事件,引起进度计划网络图上的工作X(在关键线路上)与平行工作Y(在非关键线路上)同时发生工期延长其中X工作延长20天,Y工作延长30天,其他工作未受影响。若合同工期为200天,原计划中Y工作的剩余自由时差为4天,受此事件影响的措施项目中期运行总费用为400万元,则此事件影响合同工期引起的措施项目调增价款为( )万元。
A.40
B.48
C.52
D.60
措施项目调增价款=延长工期×措施项目中期运行费用/合同工期=26×400/200=52万元。
2、完成工程变更所需增设置的现场没有的临时设施,应按( )进行计价。
A.固定价格
B. 发承包双方协商确定的合理市场价格
C. 行业平均价格
D. 承包人提出的价格
3、工程变更或发包人责任事件引起合同工期实质性延长,非关键线路上引起的延期使用现有措施项目及现有施工管理人员的增加费用( )。
A.单独计算
B. 按公式计算:措施项目调增价款= 延长工期X措施项目中期运行费用/合同工期
C. 视为已包含在合同总价内的措施项目费用中
D. 由发包人额外支付


























