2026年《中级人力资源管理》国家理论人名汇总

2026年《中级人力资源管理》国家理论人名汇总

一、理论与人名-详解

（一）激励理论（七个）

1、需要层次理论—马斯洛

（1）生理需要；（2）安全需要；（3）归属和爱的需要；（4）尊重的需要；（5）自我实

现的需要。

2、双因素理论—赫茨伯格

（1）激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素。具备这些因素可

以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。

（2）保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因

素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。

具备 缺失

激励因素 满意 没有满意

保健因素 没有不满 不满

3、ERG理论—奥尔德弗

需要 主要内容 对应马斯洛需要

生存需要 个体的生理和物质的需要 全部“生理”需要和部分“安全”需要

关系需要 个体维系人际关系的需要 部分“安全”、“尊重”和全部“归属和爱”

成长需要 个体追求自我发展的内在欲望 部分“尊重”和全部“自我实现”需要

4、三重需要理论—麦克利兰

需要 内容

成就需要 个体追求优越感的驱动力，或参照某种标准追求成就感，追求成功欲望。

权力需要 促使别人顺从自己意志的欲望。

亲和需要 寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。

5、公平理论—亚当斯

员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（成为对照者）的产出与投入的比率相比

较，来进行公平判断。

6、期望理论—弗罗姆

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