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2009年经济师工商管理知识与实务考点精粹六

来源:233网校 2009-10-08 10:39:00

第五节 企业经营决策方法
科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。
一、定性决策方法
定性决策方法,也称主观决策法。定性决策方法主要有:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和淘汰法。(掌握)
(一)头脑风暴法(掌握)——又称为思维共振法
在典型的头脑风暴法会议中,决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题,使参与者在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言。在提出方案的过程中,不允许任何批评。
对预测有很高的价值。其缺点和弊端——受心理因素影响较大,易屈服于权威或大多数人的意见,而忽视少数派的意见。
(二)德尔菲法(掌握)
由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该法采用匿名方式征询专家意见,进行决策。
运用德尔菲法的关键在于:第一,选择好专家;第二,决定适当的专家人数,一般10~50人较好;第三,拟订好意见征询表
(三)名义小组技术(熟悉)
在集体决策中,如对问题的性质不完全了解并且意见分歧严重,可采用名义小组技术。其特点是背靠背,独立思考。
由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票,根据投票结果,确定最终的决策方案。但企业决策者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。
(四)淘汰法(熟悉)
即先根据一定条件和标准,把全部备选方法筛选一遍,把达不到要求的方案淘汰掉,以达到缩小选择范围的目的。淘汰的方法有:
(1)规定最低满意度,达不到满意度的方案予以淘汰。
(2)规定约束条件。
(3)根据目标主次筛选方案。
二、定量决策方法
定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。(掌握)
(一)确定型决策方法
确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策,只要满足数学模型的前提条件,模型就给出确定的结果。
确定性决策方法的构成:线性规划法和盈亏平衡点法
1.线性规划法(熟悉)
线性规划是在线性等式或不等式的约束条件下,求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。
运用线性规划建立数学模型的步骤是:(1)确定影响目标的变量;(2)列出目标函数方程;(3)找出实现目标的约束条件;(4)找出使目标函数达到最优的可行解,即为该线性规划的最优解。
某企业生产两种产品,A产品每台利润l00元,B产品每台利润l80元,有关生产资料如下表所示,试求企业利润最大时两种产品的产量。
A、B产品生产用料


   单位产品消耗总额

  

   资源名称

  A产品

  B产品

   可利用资源

   原材料(kg)

   120

   80

   2 400

   设备(台时)

   900

   300

   13 500

   劳动力(工时)

   200

   400

   104 000

  具体计算方法如下:
(1)确定影响目标的变量:企业利润最大时两种产品的产量,设:X1为A产品的生产数量;X2为B产品的生产数量。
P(Xi)为企业利润函数,i=1,2
(2)列出目标函数方程
MaxP(Xi)=100X1+180X2
(3)找出实现目标的约束条件
120X1+80X2≤2 400
900Xl+300X2≤l3 500
200X1+400X2≤10 400
X1≥0,X2≥0

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