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第一章 企业战略与企业经营决策
高频考点：企业战略的实施★★★
1、企业战略实施的步骤
（1）战略变化分析（2）战略方案分解与实施（3）战略实施的考核与激励
2、企业战略实施的模式
指挥型 | 高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 特点：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。 |
变革型 | 该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 特点：企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。 缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。 适用范围：该模式较适合于环境确定性较大的企业。 |
合作型 | 该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。特点：协调高层管理人员成为管理者的工作重点。 缺点：战略是各方协商的结果，可能会降低战略的经济合理性。 适用范围：复杂而又缺少稳定性环境的企业。 |
文化型 | 该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。 缺点：企业员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。 |
增长型 | 企业的战略是从基层单位自下而上地形成。 特点：此种模式对管理者的要求较高，需要正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。 |
3、7s模型
麦肯锡公司提出 7S 模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。
企业成功的“硬件”：企业战略、结构、制度；
企业成功的“软件”：风格、人员、技能和共同价值观。
【单选题】某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是()。（2020年真题）
