三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
(一)
国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。
该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：(单位：万元)
81．采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（ ）。
A．利用企业优势，利用环境机会
B．利用环境机会，克服企业劣势
C．利用企业优势，避免环境威胁
D．使企业劣势最小化，避免环境威胁
82．该企业目前实施的战略为（ ）。
A．成本领先战略
B．差异战略
C．横向一体化战略
D．纵向一体化战略
83．该企业此次新产品经营决策属于（ ）。
A．确定型决策
B．不确定型决策
C．风险决策
D．无风险型决策
84．若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（ ）。
A．甲产品
B乙产品
C．丙产品
D．丁产品
(二)
某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。
85．该企业采用的产品定价策略是（ ）。
A．备选产品定价策略
B．附属产品定价策略
C．产品线定价策略
D．副产品定价策略
86．若采用成本加成定价法，加成率为30％，该企业低档玩具的单价是（ ）元。
A．26．4
B．26．6
C．28．4
D．28．6
87．若采用目标利润定价法，目标收益率为30％，该企业低档玩具的单价是（ ）元。
A．31
B．32
C．33
D．35
88．关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是（ ）。
A．该企业采用的渠道属于二层渠道
B．该企业采用的渠道属于一层渠道
C．该企业选择渠道商的策略称为密集分销
D．该企业选择渠道商的策略称为选择分销
(三)
甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料，同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。
经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率定为10％，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。
N | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
10％ | 0.909 | 0.826 | 0.751 | 0.683 | 0.621 |
89．甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于（ ）。
A．平行模式
B．联邦模式
C．环形模式
D．星形模式
90．甲企业与乙企业的技术贸易行为属于（ ）。
A．合资经营
B．特许专营
C．技术咨询
D．合作生产
91．甲企业与科研机构签订的合同属于（ ）。
A．委托开发合同
B．合作开发合同
C．技术转让合同
D．技术咨询合同
92．根据效益模型，该项新技术的价格为（ ）万元。
A．690．62
B．866．58
C．930．37
D．1140．26
(四)
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
93．根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（ ）人。
A．4
B．8
C．12
D．28
94．该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。
A．人员核查法
B．马尔可夫模型法
C．关键事件法
D．管理人员接续计划法
95．影响该企业人力资源外部供给量的因素有（ ）。
A．企业人员调动率
B．企业人才流失率
C．本地区人力资源总体构成
D．行业劳动力市场供求状况
96．该企业制定员工招聘计划主要应考虑（ ）。
A．招聘人员的数量
B．职务轮换幅度
C．员工知识技能的改善
D．招聘人员的类型
(五)
某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0．2、0．5和0．3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定。公司需进行风险评价。
预计年报酬率(％) | |||
市场状况 | 发生概率 | A项目 | B项目 |
繁荣 | 0.2 | 20 | 40 |
一般 | 0.5 | 10 | 10 |
衰退 | 0.3 | 0 | -10 |
97．A项目的期望报酬率为（ ）。
A．7％
B．9％
C．10％
D．20％
98．如果A、B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目（ ）。
A．风险大
B．风险小
C．报酬离散程度小
D．报酬离散程度大
99．如果A、B两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算（ ）比较两个项目的风险。
A．资本成本率
B．风险报酬系数
C．风险报酬率
D．标准离差率
100．公司选择风险大的项目进行投资，是为了获取（ ）。
A．更高的风险报酬
B．更高的货币时间价值
C．更低的债务资本成本
D．更低的营业成本
