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2016年中级经济师考试人力资源讲义第六章考点三

来源:233网校 2016-08-31 09:54:00
导读:本节知识点主要讲解工作分析的实施技巧:实施时机、实施主体、标杆职位的选取、人员支持。2016年经济师如何一次通关?名师内部,锁定80%考分!高端班送8套+教材,立即报名>>

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  考点三 工作分析的实施技巧

  工作分析的实施技巧

实施时机

(1)新企业成立时
(2)新的职位产:生时
(3)新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时


企业内人力资源部门

(1)优点:节省成本、对企业更加了解
(2)缺点:耗费大量人力和时间,实施人员经验不足

实施主体

企业内各部门

(1)优点:非常熟悉本部门工作,节省成本
(2)缺点:结果可能不专业,影响信度

咨询机构

(1)优点:节省人力,在r作中更有说服力、更公正
(2)缺点:耗费资金,对企业不了解

标杆职位的选取

(1)职位的代表性
(2)职位的关键程度
(3)职位内容变化的频率和程度
(4)职位任职者的绩效


企业高层

(1)是否清楚地了解工作分析的必要性
(2)工作分析的目标是什么
(3)实施工作分析的流程是什么
(4)将要花费多少时间、金钱和人力
(5)在工作分析实施中,自己的责任是什么

人员支持

中层管理者

(1)是否了解工作分析的必要性
(2)工作分析对本部门的影响是什么
(3)在工作分析实施中.自己的责任是什么

一般员工

(1)工作分析的目标是什么
(2)工作分析过程中自已需要给予哪些配合

  难度分析:2016年中级经济师考试人力资源管理特点分析

  知识考点:2016年中级经济师人力资源知识点汇总

  章节习题:2016年中级经济师人力资源章节习题汇总

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