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生产能力

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生产能力考点解析

所属考试：中级经济师

授课老师：齐鲁

所属科目：中级工商管理

考点标签：运用

所属章节：第五章　生产管理/ 第一节　生产计划 /生产能力

所属版本：

生产能力介绍

（一）生产能力的概念

概念	生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。
广义	指技术能力和管理能力的综合。（1）技术能力： ①人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合 ②生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合（2）管理能力：管理人员的管理经验的成熟程度、应用管理理论与方法的水平和科学态度与能力等。
狭义	指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
含义	生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标：（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。（3）生产能力反映的是一年内的实物量。

（二）生产能力的种类

种类	含义	适用
设计生产能力	指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。	适合企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案、采取重大技术措施时。
查定生产能力	指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。	适合企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案、采取重大技术措施时。
计划生产能力	也称现实生产能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。	适合编制企业年度、季度计划时。

（三）影响企业生产能力的因素
1、固定资产的数量 ：

（1）设备的数量：包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备、暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。

（2）生产面积：包括企业厂房和其他生产用建筑的面积，但不包括一切非生产用的房屋面积和场地面积。

2、固定资产的工作时间：

同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。
3、固定资产的生产效率：
指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

（四）生产能力的核算

1、单一品种生产条件下生产能力核算

	生产能力的计算
设备组	M：设备组生产能力；F：单位设备有效工作时间；S：设备数量 P：产量定额，“工作定额”（单位时间内规定的应生产产品的数量或完成的工作量） t：时间定额（在一定生产技术或组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定作业量所需要消耗的劳动时间。）
作业产地	M：作业场地的生产能力；F：单位面积有效工作时间 A：作业场地的生产面积；a：单位产品占用生产面积；t：单位产品占用时间。
流水线	M：流水线的生产能力；F：流水线有效时间；r：流水线节拍

2、多品种生产条件下生产能力核算

生产能力核算

代表产品法

步骤：

①选定代表产品。

②以选定的代表产品来计算生产能力

Md：以代表产品计算的生产能力；F：单位设备有效工作时间

S：设备数量；td：代表产品的时间定额

③计算其他产品换算系数

Ki：第i种产品换算系数；ti：第i种产品的时间定额；td为代表产品的时间定额

④计算其他产品的生产能力：

1>将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量

Qdi：第i种产品的计划产量换算为代表产品的产量；

Ki：第i种产品换算系数；Qi：为第i种产品的计划产量。

2>计算各具体产品产量占全部产品产量比重（以代表产品为计算依据）

Wi：第i种产品占全部产品产量比重；

Qdi：第i种产品的计划产量换算为代表产品的产量。

3>计算各具体产品的生产能力：

Mi：第i中产品的生产能力。

假定产品法

步骤：
1>确定假定产品的台时定额tj。

Wi：第i种产品占产品总产量比重；ti：第i种产品的台时定额（i=1，2，...，n）

2>计算设备组假定产品的生产能力

Mj：假定产品计算的生产能力；F：单位设备有效工作时间；

S：设备数量；tj：假定产品的台时定额

3>根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种具体产品的生产能力

Mi：具体产品的生产能力；Mj：以假定产品计算的生产能力；

Wi：第i种产品占产品总产量比重

专题更新时间：2025/08/01 14:32:49

生产能力考点试题

单选题 1.某车床组只加工一种零件，共有20台车床，每台车床一个工作日的有效工作时间是7小时，每小时生产8个零件，该车床组一个工作日的生产能力是( ）个。

A . 1075

B . 1120

C . 1110

D . 1250

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正确答案: B

答察解析: 设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额。因此该车床组一个工作日的生产能力=7×20×8=1120（个）。故B选项正确。

单选题 2.已知设备组有机器30台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时的生产量是60件，则该设备组一周（7天，机器无休息）的生产能力是（）件。

A . 108000

B . 151200

C . 162800

D . 151400

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正确答案: B

答察解析: 本题的考点为单一品种生产能力核算。首先题目给出的是设备组机器的数量，可知属于设备组生产能力核算，其次给出的是“每台机器每小时生产的量”，即产量定额，适用公式：设备组生产能力＝单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额，计算如下：
（1）单位设备有效工作时间：根据信息“一个工作日的有效工作时间是12小时”、“一周（7天，机器无休息）”，因此一周的有效工作时间为：12×7＝84小时；
（2）设备数量：题目已知“30”台；
（3）产量定额：题目已知每小时生产量是“60”件；
将上述信息代入公式，设备组生产能力＝84×30×60＝151200件，故选B。

单选题 3.下列关于生产能力的说法，错误的是( )。

A . 企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量

B . 生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的

C . 生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起

D . 生产能力反映的是一年的实物量

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正确答案: A

答察解析: 生产能力指的是企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量，而不是最小数量。
因此，选项A当选。

单选题 4.在编制企业年度、季度计划时，以（）为依据。

A . 计划生产能力

B . 查定生产能力

C . 设计生产能力

D . 预期生产能力

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正确答案: A

答察解析: 本题考查生产能力的种类。
A选项正确，计划生产能力：这是企业在计划期内，根据现有的设备、人员、工作时间以及原材料供应情况等因素，经过综合平衡后确定的实际生产能力。它是在现实条件下企业能够实现的生产能力，编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
B选项错误，查定生产能力：这是指通过对企业现有设备和人员进行详细调查和分析后确定的生产能力。这种生产能力通常用于企业内部管理和改进生产效率，但不作为编制年度、季度计划的主要依据。
C选项错误，设计生产能力：这是指企业在设计阶段或建设初期根据设计方案和技术条件确定的生产能力。它是理论上的最大生产能力，但在实际生产中可能因各种因素而无法达到。
D选项错误，预期生产能力：这是指企业在未来某个时期预期能够达到的生产能力。它具有一定的不确定性，不能作为当前年度、季度计划编制的依据。
故选A选项。

单选题 5. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是(　　)件。

A . 3556

B . 5333

C . 8000

D . 32000

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正确答案: A

答察解析: 本题考查作业场地生产能力的计算。M＝（单位面积有效工作时间F×作业场地的生产面积A）/（单位产品占用生产面积a×单位产品占用时间t）＝（8×2000）/（3×1.5）＝3556（件）。

大咖讲解：生产能力

郑伟

中级经济师

高级经济师

德国科隆大学经济学博士，就职于北京外国语大学国际教育学院，双语经济学教师。本人学识渊博，底蕴深厚。课堂富有激情，能带动学员学习思维，幽默风趣的大叔型魅力男神。

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张金凤

中级经济师

经济学硕士，CPA，从事经济类教学多年，专注“中级经济师”、“财会类资格考试”等培训，参与经济师课程研发与书籍编写。

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生产计划的含义与指标

（一）生产计划的含义

1、生产计划的概念

生产计划：关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

2、企业生产计划的三个层次

中长期生产计划

实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面而制定的生产发展规划。
计划期：一般三年或五年，或年限更长

年度生产计划

企业年度经营计划的核心，是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。

计划期：一年

生产作业计划

业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。

计划期：月、周、每天、每班

（二）生产计划指标

指标	含义
产品品种指标	指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
产品质量指标	衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。类别：（1）反映产品本身内在质量的：产品平均技术性能、产品质量分等。（2）反映产品生产过程中工作质量的：质量损失率、废品率、成品返修率等。
产品产量指标	指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。方法：盈亏平衡分析法、线性规划法等。盈亏平衡分析法：又称量本利法或保本点法，是根据企业在一定的生产条件下，产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。公式：E=S-（F+vQ） E：利润；S：销售收入S=PQ（P：产品价格）； F：固定成本；v：单位产品变动产品；Q：产销量（盈亏平衡图） Q0：盈亏平衡产销量，企业产销此量将不赔不赚，当Q>Q0，企业盈利，且产销量越高，盈利越大；当Q<Q0，企业亏损，且产销量越低，亏损越大。
产品产值指标	指用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。产品产值指标有以下三种形式：（1）工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。（2）工业商品产值：工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。（3）工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。（构成：新创造的价值加固定资产折旧。）工业增加值与工业总产值的区别：工业增加值：以社会最终成果作为计算的依据。工业总产值：以企业最终成果作为计算的依据。

高频

生产计划的编制

编制生产计划的主要步骤：

（1）调查研究。

（2）统筹安排，初步提出生产计划指标。

（3）综合平衡，编制计划方案。

（4）生产计划大纲定稿与报批。

高频

产品出产进度的安排

（一）大量大批生产企业
大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量，具体的方法有以下三种：

（1）各期产量年均分配法：也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。
适用：社会对该产品需要比较稳定的情况。

（2）各期产量均匀增长分配法：将全年计划产量均匀地安排到各季、月。
适用：社会对该产品需要不断增加的情况。

（3）各期产量抛物线型增长分配法：将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。
适用：新产品的开发，且该产品的需求不断增加的情况。

（二）成批生产企业
通常的四种方法：
（1）将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。
（2）产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。

（3）安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替.
（4）精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。

（三）单件小批生产企业
安排进度注意的问题：

（1）优先安排延期罚款多的订单。

（2）优先安排国家重点项目的订货。

（3）优先安排生产周期长、工序多的订货。

（4）优先安排原材料价值和产值高的订货。

（5）优先安排交货期紧的订货。

高频

生产能力的概念

生产能力的概念

概念	生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。
广义	指技术能力和管理能力的综合。（1）技术能力： ①人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合 ②生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合（2）管理能力：管理人员的管理经验的成熟程度、应用管理理论与方法的水平和科学态度与能力等。
狭义	指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
含义	生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标：（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。（3）生产能力反映的是一年内的实物量。

高频

生产能力的种类

生产能力的种类

种类	含义	适用
设计生产能力	指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。	适合企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案、采取重大技术措施时。
查定生产能力	指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。	适合企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案、采取重大技术措施时。
计划生产能力	也称现实生产能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。	适合编制企业年度、季度计划时。

高频

影响生产能力的因素

影响企业生产能力的因素
1、固定资产的数量 ：

（2）生产面积：包括企业厂房和其他生产用建筑的面积，但不包括一切非生产用的房屋面积和场地面积。

2、固定资产的工作时间：

高频

生产能力的核算

生产能力的核算

1、单一品种生产条件下生产能力核算

	生产能力的计算
设备组	M：设备组生产能力；F：单位设备有效工作时间；S：设备数量 P：产量定额，“工作定额”（单位时间内规定的应生产产品的数量或完成的工作量） t：时间定额（在一定生产技术或组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定作业量所需要消耗的劳动时间。）
作业产地	M：作业场地的生产能力；F：单位面积有效工作时间 A：作业场地的生产面积；a：单位产品占用生产面积；t：单位产品占用时间。
流水线	M：流水线的生产能力；F：流水线有效时间；r：流水线节拍

2、多品种生产条件下生产能力核算

生产能力核算

代表产品法

步骤：

①选定代表产品

②以选定的代表产品来计算生产能力

Md：以代表产品计算的生产能力；F：单位设备有效工作时间

S：设备数量；td：代表产品的时间定额

③计算其他产品换算系数

Ki：第i种产品换算系数；ti：第i种产品的时间定额；td为代表产品的时间定额

④计算其他产品的生产能力：

1>将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量

Qdi：第i种产品的计划产量换算为代表产品的产量；

Ki：第i种产品换算系数；Qi：为第i种产品的计划产量。

2>计算各具体产品产量占全部产品产量比重（以代表产品为计算依据）

Wi：第i种产品占全部产品产量比重；

Qdi：第i种产品的计划产量换算为代表产品的产量。

3>计算各具体产品的生产能力：

Mi：第i中产品的生产能力。

假定产品法

步骤：
1>确定假定产品的台时定额tj。

Wi：第i种产品占产品总产量比重；ti：第i种产品的台时定额（i=1，2，...，n）

2>计算设备组假定产品的生产能力

Mj：假定产品计算的生产能力；F：单位设备有效工作时间；

S：设备数量；tj：假定产品的台时定额

3>根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种具体产品的生产能力

Mi：具体产品的生产能力；Mj：以假定产品计算的生产能力；

Wi：第i种产品占产品总产量比重

高频

生产计划的含义

1、生产计划的概念

2、企业生产计划的三个层次

中长期生产计划

实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面而制定的生产发展规划。
计划期：一般三年或五年，或年限更长

年度生产计划

计划期：一年

生产作业计划

业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。

计划期：月、周、每天、每班

高频

生产计划指标

生产计划指标

指标	含义
产品品种指标	指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
产品质量指标	衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。类别：（1）反映产品本身内在质量的：产品平均技术性能、产品质量分等。（2）反映产品生产过程中工作质量的：质量损失率、废品率、成品返修率等。
产品产量指标	指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。方法：盈亏平衡分析法、线性规划法等。盈亏平衡分析法：又称量本利法或保本点法，是根据企业在一定的生产条件下，产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。公式：E=S-（F+vQ） E：利润；S：销售收入S=PQ（P：产品价格）； F：固定成本；v：单位产品变动产品；Q：产销量（盈亏平衡图） Q0：盈亏平衡产销量，企业产销此量将不赔不赚，当Q>Q0，企业盈利，且产销量越高，盈利越大；当Q<Q0，企业亏损，且产销量越低，亏损越大。
产品产值指标	指用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。产品产值指标有以下三种形式：（1）工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。（2）工业商品产值：工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。（3）工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。（构成：新创造的价值加固定资产折旧。）工业增加值与工业总产值的区别：工业增加值：以社会最终成果作为计算的依据。工业总产值：以企业最终成果作为计算的依据。