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生产控制的基本程序

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生产控制的基本程序考点解析

所属考试:中级经济师
授课老师:郑伟
所属科目:中级工商管理
考点标签: 理解
所属章节:第五章 生产管理/第三节 生产控制 /生产控制的基本程序
所属版本:

生产控制的基本程序介绍

(一)制定控制的标准

一般制定标准的方法有以下几种:

1、类比法:参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。

2、分解法:把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。

3、定额法:为生产过程中某些消耗规定标准,包括:劳动消耗定额、材料消耗定额。

4、标准化法:根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准,如:国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等。

(二)根据标准检验实际执行情况

1、偏差

(1)正偏差:目标值>实际值

(2)负偏差:实际值>目标值

2、对于成本、工时消耗指标:正偏差表示优于控制标准

3、对于产量、利润、劳动生产率:正偏差表示没有达标

(三)控制决策

工作步骤:分析原因→拟定措施→效果预期分析

(四)实施执行

控制措施贯彻执行得如何,直接影响控制效果。

专题更新时间:2025/08/01 14:32:51

生产控制的基本程序考点试题

多选题 1.企业采用类比法制订生产控制标准的依据有( )。
A . 上游企业的先进水平
B . 合作伙伴的历史水平
C . 本企业的历史水平
D . 同行业的先进水平
E . 下游企业的先进水平

正确答案: C

答察解析: 制定控制标准的方法一般有以下四种。
(1)类比法。参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。
(2)分解法。把企业层的指标按部门和产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。
(3)定额法。为生产过程中某些消耗规定标准,主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。
(4)标准化法。将权威机构制定的标准作为自己的控制标准,如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。

多选题 2.制定控制标准的方法一般包括(  )。
A . 类比法
B . 分解法
C . 定额法
D . 标准化法
E . 德尔菲法

正确答案: A

答察解析: 此题考查制定生产控制标准的方法。制定控制标准的方法一般有:类比法(选项A)、分解法(选项B)、(选项C)、标准化法(选项D)。
E选项德尔菲法属于定性决策方法和人力资源需求预测方法,不属于制定控制标准的方法。综上所述,本题应选择ABCD选项。

单选题 3.下列企业生产活动中,不属于生产控制基本程序的是(  )。
A . 制定目标
B . 控制决策
C . 测量比较
D . 实施执行

正确答案: A

答察解析: 生产控制包括四个基本程序,即制定控制标准、测量比较、控制决策、实施执行。题目问的是不属于的是,故选A选项。BCD不符合题意。

单选题 4.某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定控制标准,这种制定标准的方法是(  )。
A . 标准化法
B . 定额法
C . 分解法
D . 类比法

正确答案: D

答察解析: 选项A错误:标准化法是指将权威机构制定的标准作为自己的控制标准,如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。
选项B错误:定额法是指为生产过程中某些消耗规定标准,主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。
选项C错误:分解法是指把企业层的指标按部门和产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。
选项D正确:类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,所制定的标准也比较客观可行。

多选题 5.企业采用类比法制定控制标准的依据有(  )。
A . 上游企业的先进水平
B . 合作伙伴的历史水平
C . 本企业的历史水平
D . 同行业的先进水平
E . 下游企业的先进水平

正确答案: C

答察解析: 选项CD正确:类比法下可以参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。
ABE为干扰选项。

大咖讲解:生产控制的基本程序

郑伟
中级经济师
高级经济师
德国科隆大学经济学博士,就职于北京外国语大学国际教育学院,双语经济学教师。本人学识渊博,底蕴深厚。课堂富有激情,能带动学员学习思维,幽默风趣的大叔型魅力男神。
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张金凤
中级经济师
经济学硕士,CPA,从事经济类教学多年,专注“中级经济师”、“财会类资格考试”等培训,参与经济师课程研发与书籍编写。
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高频

生产控制的概念

1、生产控制:指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

①广义:指从生产准备到开始进行生产,直至成品出产入库的全过程的全面控制。

包括:计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容(准备生产到成品入库全过程的控制)

②狭义:又称“生产作业控制”,对生产活动中生产进度控制。

2、目的:提高生产管理的有效性。

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生产控制的方式

生产控制的方式

事后控制

1、概念:指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。

属于反馈控制,控制重点是下一期的生产活动。

(1)优点:方法简便、控制工作量小、费用低。

(2)缺点:是在“事后”,本期的损失无法挽回。

事中控制

1、概念:通过获取现场信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析,若有偏差,及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。

(1)优点:是“实时”控制,保证本期计划如期完成。

(2)缺点:控制费用较高。

事前控制

1、概念:指在本期生产活动展开前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测,制订出各种控制方案(控制设想),在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。

属于前馈控制,控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。

 

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