（三）优等劳动力市场和次等劳动力市场

1、劳动力市场：进行劳动力交易的一种要素市场，是对劳动力这种生产性资源进行有效配置的根本手段。

宏观含义：劳动力市场是由各种各样的局部性或单一性劳动力市场构成的一个总劳动力市场体系。

微观含义：劳动力市场是指特定的劳动力供求双方在通过自由谈判达成劳动力使用权转让的合约时所处的市场环境。

2、特征

（1）特殊性：不能脱离劳动者而存在。劳动力这种商品所有权没有转移，转移的是使用权

（2）多样性：不同劳动力之间不能相互替代，在不同的劳动力市场上，劳动价格不同。

（3）不确定性：动态属性，匹配不是终身性的，可能会出现重新匹配。

（4）交易对象的难以衡量性：能力很难通过学历、年龄、性别等可见要素衡量出来。

（5）交易的延续性：交易双方之间的关系在一定时期内被固定了下来。

（6）交易条件的复杂性：在交易过程中，工作环境、工作条件等多种要素都影响交易的最终完成。

（7）劳动力出售者地位的不利性：出售者的地位往往处于不利的地位。

（一）全国性劳动力市场和地区性劳动力市场

1、全国性劳动力市场：劳动力供给者是稀缺的，对劳动力的知识水平和技能要求就高

2、地区性劳动力市场：劳动力供给者通常是技能水平不高，市场竞争力不是很强的劳动者。

（二）外部劳动力市场和内部劳动力市场

1、外部劳动力市场：处于组织外部，不受单个企业的人力资源管理政策与实践的影响。

2、内部劳动力市场：大型组织内部存在的。

（三）优等劳动力市场和次等劳动力市场

1、优等劳动力市场特征：就业条件好、工资福利水平高、工作环境良好、工作保障性强。同时，对劳动力供给者要求较高。

2、次等劳动力市场特征：就业不稳定、工资率较低、工作条件差、社会地位相对较低。

（一）效率工资

效率工资：指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资。

企业之所以愿意支付高工资，一个基本假设是高工资往往能够带来高生产率。

①高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。

②高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。

③高工资往往更容易让人产生公平感。

（二） 晋升竞赛

1、晋升竞赛：指在企业内部劳动力市场，员工往往会在一家企业中工作相当长的时间，甚至终身就职于一家企业，这时企业往往会为员工设计出若干个晋升层次，员工们为了能够获得每一次晋升机会，会在彼此之间展开激烈的竞争。

2、晋升竞赛的特点：

（1）获胜者最终得到的奖金或报酬是事先固定的。

（2）能否获胜，完全取决于相对绩效。

（3）所有奖金和报酬全部归获胜者得到，不会在选手中按比例分配。

3、晋升竞赛的设计要点：（晋升的综合价值和晋升风险）

（1）员工晋升后能得到的实际价值有多大；

（2）最终获得晋升到底是因为实力和绩效的原因还是因为运气因素。

劳动力市场：进行劳动力交易的一种要素市场，是对劳动力这种生产性资源进行有效配置的根本手段。

宏观含义：劳动力市场是由各种各样的局部性或单一性劳动力市场构成的一个总劳动力市场体系。

微观含义：劳动力市场是指特定的劳动力供求双方在通过自由谈判达成劳动力使用权转让的合约时所处的市场环境。

（1）特殊性：不能脱离劳动者而存在。劳动力这种商品所有权没有转移，转移的是使用权

（2）多样性：不同劳动力之间不能相互替代，在不同的劳动力市场上，劳动价格不同。

（3）不确定性：动态属性，匹配不是终身性的，可能会出现重新匹配。

（4）交易对象的难以衡量性：能力很难通过学历、年龄、性别等可见要素衡量出来。

（5）交易的延续性：交易双方之间的关系在一定时期内被固定了下来。

（6）交易条件的复杂性：在交易过程中，工作环境、工作条件等多种要素都影响交易的最终完成。

（7）劳动力出售者地位的不利性：出售者的地位往往处于不利的地位。

1、全国性劳动力市场：劳动力供给者是稀缺的，对劳动力的知识水平和技能要求就高

2、地区性劳动力市场：劳动力供给者通常是技能水平不高，市场竞争力不是很强的劳动者。

1、外部劳动力市场：处于组织外部，不受单个企业的人力资源管理政策与实践的影响。

2、内部劳动力市场：大型组织内部存在的。

效率工资：指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资。

企业之所以愿意支付高工资，一个基本假设是高工资往往能够带来高生产率。

①高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。

②高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。

③高工资往往更容易让人产生公平感。

1、晋升竞赛：指在企业内部劳动力市场，员工往往会在一家企业中工作相当长的时间，甚至终身就职于一家企业，这时企业往往会为员工设计出若干个晋升层次，员工们为了能够获得每一次晋升机会，会在彼此之间展开激烈的竞争。

2、晋升竞赛的特点：

（1）获胜者最终得到的奖金或报酬是事先固定的。

（2）能否获胜，完全取决于相对绩效。

（3）所有奖金和报酬全部归获胜者得到，不会在选手中按比例分配。

3、晋升竞赛的设计要点：（晋升的综合价值和晋升风险）

（1）员工晋升后能得到的实际价值有多大；

（2）最终获得晋升到底是因为实力和绩效的原因还是因为运气因素。