在人力资源管理中，经常会出现需求与供给的数量不平衡以及结构不匹配的问题。即使在供求数量大体平衡的情况下，也可能会出现供求结构不对等的情况。在这种情况下，组织需要采取一些有效的措施来解决这些问题。
首先，加强现有人员的培训开发。如果现有员工的可培养程度较高，组织可以通过培训和发展项目提升他们的技能，使他们能够胜任当前和未来的工作需求。然而，当现有员工难以胜任未来的工作要求时，组织可能需要考虑通过外部招聘来补充所需的人才。
其次，逐步替换现有员工。如果现有员工难以胜任未来的工作要求，组织可能需要通过终止劳动合同、自然退休等方式，逐渐让一些员工离开组织，并从外部招聘与需求匹配的新员工。这有助于为未来新的工作需求储备足够的人才。
具体来说，组织可以采取以下几种外部招聘措施：
- 扩大招募范围：组织可以拓宽招聘渠道，不仅限于本地市场，还可以通过网络招聘平台、社交媒体等渠道吸引更多的求职者。
- 树立品牌形象：通过提高组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力。例如，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会来吸引优秀人才。
- 聘用已退休人员及非全日制员工：在法律允许的情况下，组织可以考虑聘用已退休人员或非全日制员工，以灵活应对短期的人力资源需求。
- 建立人才库：组织可以建立自己的人才库，定期更新和维护，以便在需要时快速找到合适的人选。
通过这些外部招聘措施，组织可以在人力资源需求与供给结构不匹配的情况下，找到合适的解决方案，确保企业的持续发展和竞争力。
科目：中级人力资源管理
考点：（三）人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策
