在激烈的市场竞争中，许多企业选择跟随者战略，即通过模仿和学习领先企业的成功经验来维持自身的生存和发展。这种战略要求企业在绩效管理上采取特定的方法和策略。
首先，绩效考核方法的选择至关重要。对于跟随者组织来说，标杆超越法是一种非常有效的绩效考核方法。通过树立行业内的标杆组织，企业可以确定具体的绩效指标和衡量标准。这种方法不仅能够帮助企业明确自身与领先者的差距，还能激励员工不断改进和提升自己的表现。
其次，在考核主体的选择上，多元化是非常重要的。跟随者组织应该考虑从多个角度进行绩效评估，包括上级、同事、客户以及自我评价等。这样可以确保绩效评估更加全面和客观，从而更好地指导员工改进工作。
最后，在绩效管理的各个沟通环节中，管理者可以采用与标杆组织进行对照的方式。通过与标杆组织的对比分析，管理者可以帮助员工更清晰地了解当前的绩效状况，并制定出切实可行的改进计划。这种对照分析还可以为下一个绩效考核周期的新目标设定奠定基础。
总之，跟随者战略下的绩效管理策略强调的是通过模仿和学习来不断提升自身竞争力。通过采用标杆超越法、多元化的考核主体以及与标杆组织的对照分析，企业可以在竞争中不断进步，最终实现持续发展。
科目：中级人力资源管理
考点：（二）适用不同竞争态势战略的绩效管理
