(四)某建筑公司，去年预算成本76642.905元，施工产值为81535.00万元，实际成本为75110万元。其中变动成本为60353.8万元，固定成本为14756.20万元，根据今年的经营形势，预计固定成本将增加708万元，可实现产值90000万元，试分析计算：(保留2位小数)
91、单位产值变动成本率为_______。
A.0.74
B.0.78
C.0.84
D.0.70
92、预算成本与产值比例为_______。
A.0.91
B.0.83
C.0.94
D.0.95
93、今年的保本点产值最低为_______。
A.77321万元
B.77325万元
C.77320万元
D.77330万元
94、当今年产值实现90000万元，那么实际成本为_______。
A.82064.20万元
B.82064.29万元
C.82064万元
D.82065万元
95、实际成本降低率为_______。
A.3%
B.5%
C.1%
D.2%
(五)工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
96、工程进度管理的总目标是_______。
A.建设工期
B.建设质量
C.建设成本
D.工程效益
E.提前竣工
97、以下哪些因素能影响工程项目的进度_______。
A.技术因素
B.资金因素
C.设备因素
D.人为因素
E.社会因素
98、工程进度管理的主要方法有_______。
A.规划
B.控制
C.协调
D.计划
E.编制
99、以下不属于工程进度管理的主要措施的是_______。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
E.人员管理措施
