2018一级人力资源高频考点：绩效管理系统设计的步骤
①前期准备工作。
包括：明确企业的战略目标，进行工作分析以形成工作说明书，在工作说明书的基础上进行岗位胜任特征模型设计；
②绩效考评指标体系设计。
首先根据企业战略目标的要求，设计企业层面的KPI，然后运用各种方法技术将企业KPI分解到部门、班组以及岗位；根据工作说明书内容设计岗位职责指标(Position Responsibility Indicator，PRI)；根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任特征指标(Position Competency，PCI)；再根据岗位的不同，设计各类人员的工作态度指标，由此构建完成整个企业的绩效指标体系。
③绩效考评运作体系设计。
考评组织建立、考评者与被考评者的确定、考评方式方法和考评程序的确立、考评信息数据的收集与管理，以及绩效管理制度的建立与运行等。
④绩效考评结果反馈体系设计。
绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，也是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。
⑤制定绩效管理制度。
将企业所有与绩效管理相关的工作系统化、制度化为绩效管理制度，以保证管理工作的顺利开展。
编辑推荐：
人力资源管理师考试告别盲目备考，教你如何破解核心考点，考前4套押题，为备考助力。点击查看详情>>
