一、简答题(本题共3题，第1小题16分，第2小题12分，第3小题18分，共46分)
1．(P375)
答：实施360度考评方法时，应密切关注如下几个问题：
(1)确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。(2分)
(2)实施360度考评方法，应选择最佳的时机，在组织面临士气问题、处于过渡时期，或走下坡路时，不宜采用360度考评的方法。(2分)
(3)上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者的意见真实可靠。(2分)
(4)使用客观的统计程序。(2分)
(5)防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。(2分)
(6)准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。(2分)
(7)对考评者的个别意见实施保密，确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者的评价意见，上级评价除外。(2分)
(8)不同的考评目的决定了考评内容的不同，所应注意的事项也有所不同。(2分)
2．
答：德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。
第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。(3分)
第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题(问题一般以25个为宜)，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。(3分)
第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。(3分)
第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。(3分)
3．
答：劳动关系与劳务关系是两种性质完全不同的社会关系。其区别为下述几方面：
(1)两者产生的原因不同。(2分)
(2)适用的法律不同。(2分)
(3)主体资格不同。(2分)
(4)主体性质及其关系不同。(2分)
(5)当事人之间权利义务方面有着系统性的区别。(2分)
(6)劳动条件的提供方式不同。(2分)
(7)违反合同产生的法律责任不同。(2分)
(8)纠纷的处理方式不同。(2分)
(9)履行合同中的伤亡事故处理不同。(2分)
二、综合题(本题共3题，第1小题20分，第2小题18分，第3小题16分，共54分)
1．
答：(1)该集团适合采用超事业部制的组织结构模式。(2分)理由是：该集团的规模特别巨大；产品品种较多，且都能形成大批量生产；所涉及的业务领域及市场分布很广；所设立的事业部很多；若不适当集权，就无法有效地协调、控制这众多的事业部。(4分)
其组织结构如图1所示。(4分)
(2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。
(2分)理由是：该发动机厂的生产经营活动连续性很强，采用模拟分权的组织机构模式，可以人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的。(4分)
其组织结构如图2所示。(4分)
2．
答：(1)该公司面试中使用了无领导小组讨论的面试方法。(3分)
(2)无领导小组讨论可以从两个角度进行分类：一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论；(3分)二是根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。(3分)
(3)无领导小组讨论的优点：
①具有生动的人际互动效应；(1分)
②能在被评价者之间产生互动；(1分)
③讨论过程真实，易于客观评价；(1分)
④被评价人难以掩饰自己的特点；(1分)
⑤测评效率高。(1分)
缺点：
①题目的质量影响测评的质量；(1分)
②对评价者和测评标准的要求较高；(1分)
③应聘者表现易受同组其他成员影响；(1分)
④被评价者的行为仍然有伪装的可能性。(1分)
3．
答：(1)该劳动争议的性质是集体争议。(2分)集体争议是指职工一方当事人人数为10人以上，有共同争议理由的。本案中，劳动者一方当事人有2000人，其共同的理由是华新制药厂以正常工作安排为由，拒付加班工资。因此，该争议的性质是集体争议。(2分)该争议适用于劳动争议仲裁处理程序。
(2分)该案例中2名职工代表向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁委员会决定受理就表明该案已经进入了劳动争议仲裁处理程序。(2分)
(2)劳动争议仲裁委员会在处理过程中有错。(2分)仲裁庭裁决劳动争议案件，应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起45日内结束。案情复杂需要延期的，经劳动争议仲裁委员会主任批准可以适当延期，但延期不得超过15日。本案中，劳动争议仲裁委员会于2014年2月5日受理仲裁申请，于5月9日作出裁决，已经远远超过仲裁庭审理期限。(6分)
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