111．本题考核的知识点为流水步距。流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。
112．本题考核的知识点为加快的成倍节拍流水施工的特点。加快的成倍节拍流水施工的特点如下：①同－施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；②相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K)；③专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立－个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
113．本题考核的知识点为双代号网络计划的绘图规则。本题中存在①、②两个起点节点，如果双代号网络计划中存在两个以上(包括两个)的节点只有外向箭线、而无内向箭线，就说明该双代号网络计划存在多个起点节点。本题中存在⑦－⑥节点编号错误。双代号网络计划图中箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，如果不符合，说明存在节点编号错误的情况。在双代号网络计划中，如某－虚工作的紧前工作只有虚工作，那么该虚工作是多余的；如果某两个节点之间既有虚工作，又有实工作，那么该虚工作也是多余的。如果双代号网络计划图中存在从某－节点出发沿着箭线的方向又回到了该节点，这就说明该网络计划中存在循环回路。如果双代号网络计划中存在两个以上(包括两个)的节点只有内向箭线，而无外向箭线，就说明该双代号网络计划存在多个终点节点。
114．本题考核的知识点为按节点法计算双代号网络计划的时间参数。工作1－3的自由时差－4－0－2－2；图中的关键线路为①－②－⑤－⑦，①－②－③－⑥－⑦，所以工作2－5为关键工作，工作4－7为非关键工作；工作2 4的自由时差＝min1[13－4－7)，(11－4－7)，(12－4－7)]＝0；工作3－6的总时差＝12－4－8＝O。
115．本题考核的知识点为关键线路的确定。在单代号搭接网络计划中，从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。在时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路就是关键线路。相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路就是关键线路。如果某线路上所有工作的总时差或自由时差全部为零，那么该线路就是关键线路。将网络计划中的所有关键工作首尾相连，构成的通路就是关键线路。
116．本题考核的知识点为工程网络计划的优化目标。网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源目标。工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。网络计划的资源优化分为“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
117．本题考核的知识点为进度调整的系统过程。进度调整的系统过程包括：①分析进度偏差产生的原因；②分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；③确定后续工作和总工期的限制条件；④采取措施调整进度计划；⑤实施调整后的进度计划。
118．本题考核的知识点为S曲线法比较实际进度与计划进度。第1天末该工程实际超额完成的工程量＝200－80＝120(t)；第2天末实际进度比计划进度超前，但不能确定是1天；第3天末实际拖欠的工程量＝310－250＝60(t)；第4天末实际进度与计划进度第3天的工程量相同，因此进度拖后1天；第4天末实际拖欠的工程量＝380－310＝70(t)。
119．本题考核的知识点为物资储备计划的编制依据。物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。它的编制依据是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。
120．本题考核的知识点为施工总进度计划的编制内容。施工总进度计划的编制步骤：①计算工程量；②确定各单位工程的施工期限；③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；④编制初步施工总进度计划；⑤编制正式施工总进度计划。
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