“5S”安全管理法是一种有效的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。首先，整理是将工作场所收拾成井然有序的状态，区分有用和无用物品，腾出空间并防止误用。其次，整顿是明确整理后需要物品的摆放区域和形式，即定置定位，确保物品易于取用和归位。第三，清扫是对工作场所进行大扫除，清除一切污垢和垃圾，创造一个明亮、整齐的工作环境。第四，清洁是维持整理、整顿、清扫后的成果，通过制度化和透明化管理，确保环境持续保持最佳状态。最后，素养是提高员工素质，养成严格执行规章制度、工作程序和作业标准的良好习惯。
通过实施“5S”管理法，企业可以显著提升作业现场的安全管理水平。例如，整理和整顿可以减少因物品混乱导致的事故风险；清扫和清洁可以及时发现和处理潜在的安全隐患；素养则通过培养员工的自律精神，形成良好的安全文化。这些措施不仅有助于预防事故发生，还能提高工作效率和员工满意度。
考试科目：安全生产管理
科目知识点：作业现场安全管理方法
考点试题：
1、某企业为规范作业现场安全管理，推行了"5S"管理。实施半年后，员工的安全意识普遍提高，现场状况明显改善。关于"5S"作业现场管理的说法，正确的是（ ）。
A. "5S"整顿就是归类为"要"或"不要"
B. 定置定位就是固定作业现场的工具及设备不得移动
C. "5S"素养就是提高安全管理水平
D. "5S"管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养
参考答案：D
参考解析："5S" 即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为"五常法则"或"五常法"。
