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商业银行股权管理

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商业银行股权管理考点解析

所属考试:银行从业
所属科目:中级法律法规与综合能力
考点标签: 理解
所属章节:第三部分 第二章 公司治理、内部控制与合规管理/第一节 公司治理/商业银行股权管理
所属版本:2026

商业银行股权管理介绍

2018年1月发布的《商业银行股权管理暂行办法》规定:

方面 具体要求
(一)股东责任 股东信息的全面、真实、准确是商业银行股权管理的基础。
商业银行股东应当使用自有资金入股商业银行,且确保资金来源合法,不得以委托资金、债务资金等非自有资金入股。
同一投资人及其关联方、一致行动人作为主要股东参股商业银行的数量不得超过2家,或控股商业银行的数量不得超过1家
针对隐形股东、股份代持等违规行为,商业银行股东不得委托他人或接受他人委托持有商业银行股权,主要股东还应当逐层说明其股权结构直至实际控制人、最终受益人,以及其与其他股东的关联关系或者一致行动关系。
主要股东是指“持有或控制商业银行百分之五以上股份或表决权,或持有股份总额不足百分之五但对商业银行经营管理有重大影响的股东”。
(二)商业银行职责 商业银行应建立和完善股权信息管理系统和股权管理制度,做好股权信息登记关联交易管理信息披露等工作。
应加强对股东资质的审查,对主要股东及其控股股东实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人信息进行核实并掌握其变动情况,就股东对商业银行经营管理的影响进行判断,依法及时、准确、完整地报告或披露相关信息。
应建立股权托管制度,将股权在符合要求的托管机构进行集中托管。应加强关联交易管理,准确识别关联方,严格落实关联交易审批制度和信息披露制度,及时向监管机构报告关联交易情况。
商业银行对主要股东或其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人等单个主体的授信余额不得超过商业银行资本净额的百分之十;对单个主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人的合计授信余额不得超过商业银行资本净额的百分之十五
(三)信息披露 商业银行主要股东应当及时、准确、完整地向商业银行报告自身经营状况、财务信息、股权结构以及入股商业银行的资金来源、所持商业银行股权被质押或者解押情况等有关信息。
商业银行应当通过半年报年报在官方网站等渠道真实、准确、完整地披露商业银行股东总数、报告期间股票变动情况、十大股东持股情况、关联交易情况等相关信息。
主要股东相关信息可能影响股东资质条件发生重大变化或导致所持商业银行股权发生重大变化的,商业银行应及时进行信息披露。
(四)监督管理 加强对商业银行股东的穿透监管,加强对主要股东及其控股股东、实际控制人关联方、一致行动人及最终受益人的审查、识别和认定。
对违规不改正的股东采取限制股东权利,责令商业银行控股股东转让股权等监管措施。
通过信息披露、联合惩戒等方式,借助市场力量做好股权监管工作,并明确商业银行股东或其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人等违反有关规定的法律责任。
专题更新时间:2026/08/14 16:33:23

商业银行股权管理考点试题

单选题 1.同一投资人及其关联方、一致行动人作为主要股东参股商业银行的数量不得超过2家,或控股商业银行的数量不得超过 1 家。()
A . 正确
B . 错误

正确答案: A

答案解析: 同一投资人及其关联方、一致行动人作为主要股东参股商业银行的数量不得超过2家,或控股商业银行的数量不得超过 1 家

单选题 2.商业银行主要股东界定是“持有或控制商业银行百分之十以上股份或表决权,或持有股份总额不足百分之十但对商业银行经营管理有重大影响的股东”。
A . 正确
B . 错误

正确答案: B

答案解析: 商业银行主要股东界定是“持有或控制商业银行百分之五以上股份或表决权,或持有股份总额不足百分之五但对商业银行经营管理有重大影响的股东”。

单选题 3.商业银行对主要股东或其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人等单个主体的授信余额不得超过商业银行资本净额的百分之十五。()
A . 正确
B . 错误

正确答案: B

答案解析: 1. 商业银行对主要股东或其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人等单个主体的授信余额不得超过商业银行资本净额的百分之十;
2. 对单个主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人的合计授信余额不得超过商业银行资本净额的百分之十五

大咖讲解:商业银行股权管理

孙婧
期货从业
证券从业
银行从业
曾就职于多家大型证券、期货公司,具有丰富的金融从业培训经验,外汇分析师,大学生金融交易大赛评委,同时拥有金融类多个从业资格。
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相关知识点推荐
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银行公司治理概述

良好银行公司治理应包括以下主要内容,即健全的组织架构、清晰的职责边界、科学的发展战略、良好的价值准则与社会责任、有效的风险管理与内部控制、合理的激励约束机制、完善的信息披露制度。

银行章程是银行公司治理的基本文件,对股东大会、董事会、监事会、高级管理层的组成、职责和议事规则等作出制度安排,并载明有关法律法规要求在章程中明确规定的其他事项。

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稳健公司治理原则

(一)党的领导与公司治理有机融合
(二)董事会行为。包括:董事会总体职责、董事会资质、董事会自身行为与组织架构、集团架构。
(三)高管层
(四)风险管理和内部控制
(五)薪酬
(六)公司架构
(七)利益相 关者与社会责任
(八)信息披露和透明度

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银行公司治理的组织架构

银行公司治理的组织架构(三会一层)

(1)股东大会

股东大会是股东参与银行重大决策的一种组织形式,是银行的最高权力机构,是股东履行自己的责任、行使自己权利的机构与场所。股东大会年会应当由董事会在每一会计年度结束后六个月内召集和召开。

(2)董事会

董事会对股东大会负责,对商业银行经营和管理承担最终责任。董事会由执行董事和非执行董事(含独立董事)组成。

董事会应当根据商业银行情况单独或合并设立其专门委员会,如战略委员会、审计委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会、提名委员会、薪酬委员会等。其中,审计、提名、薪酬、风险管理、关联交易控制委员会中独...员会应由独立董事担任主任委员或负责人。

董事会例会每季度应至少召开一次,董事会临时会议的召开程序由商业银行章程规定。董事会会议应当有商业银行全体董事过半数出席方可举行。董事会作出决议,必须经商业银行全体董事过半数通过;对利润分配方案、重大投资、重大资产处置方案、聘任或解聘高级管理人员、资本补充方案、重大股权变动以及财务重组等重大事项,应当由董事会三分之二以上董事通过方可有效。

(3)监事会

监事会是商业银行的内部监督机构,对股东大会负责。

监事会由职工代表出任的监事、股东大会选举的外部监事和股东监事组成。商业银行可以根据本公司情况,在监事会设立提名委员会、监督委员会等专门委员会。 监事会由职工代表出任的监事、股东大会选举的外部监事和股东监事组成.商业银行可以根据本公司情况,在监事会设立提名委员会、监督委员会等专门委员会.
监事会会议每年度至少召开4次,监事会临时会议召开程序由商业银行章程规定,监事可以提议召开监事会临时会议。监事会作出决议,必须经全体监事过半数通过。 监事会会议每年度至少召开4次,监事会临时会议召开程序由商业银行章程规定,监事可以提议召开监事会临时会议.监事会作出决议,必须经全体监事过半数通过.

(4)高级管理层

高级管理层由商业银行总行行长、副行长、财务负责人及监管部门认定的其他高级管理人员组成。高级管理层根据商业银行章程及董事会授权开展经营管理活动,确保银行经营与董事会所制定批准的发展战略、风险偏好及其他各项政策相一致。

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激励约束机制

(1)董事和监事履职评价

①监事会负责对商业银行董事和监事履职的综合评价,向银行业监督管理机构报告最终评价结果并通报股东大会。

②根据董事的履职情况,依据评价结果将董事划分为称职、基本称职和不称职三个级别。

③被评为基本称职的董事,董事会和监事会应当组织会谈,向董事本人提出限期改进要求,如长期未能有效改进,商业银行应当更换董事;

④被评为不称职的董事:商业银行应当及时更换。

(2)薪酬机制

薪酬结构

①固定薪酬:商业银行的基本薪酬一般不高于其薪酬总额35%。

②可变薪酬:包括绩效薪酬和中长期各种激励。商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果,在其基本薪酬的3倍以内确定。

③福利性收入:社会保险费、住房公积金等。

薪酬支付

①基本薪酬按月支付,应根据薪酬年度总量计划和分配方案支付基本薪酬。

②绩效薪酬应合理确定一定比例,根据经营情况和风险成本分期考核情况随基本薪酬一起支付,剩余部分在财务年度结束后,根据年度考核结果支付。

③中长期激励在协议约定的锁定期到期后支付,锁定期长短取决于相应各类风险持续的时间,至少为3年。

④住房公积金、各种保险费应按照国家有关规定纳入专户管理。

⑤商业银行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的员工,其绩效薪酬的40%以上应采取延期支付的方式,且延期支付期限一般不少于3年,其中,主要高级管理人员绩效薪酬的延期支付比例应高于50%。

薪酬管理

①薪酬管理制度:一般应包括以下内容:银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准;基本薪酬的档次分类及晋级办法;绩效薪酬的档次分类及考核管理办法;中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等。

②绩效考核指标体系:绩效考核指标体系作为绩效薪酬发放的依据,对考核结果中达不到相关指标要求的,对绩效薪酬发放应进行约束或限制。

③市场纪律约束:商业银行应每年全面、及时、客观、翔实地披露薪酬管理信息,并列为年度报告披露的重要部分。

(3)绩效考核机制

原则与特点

原则:稳健经营、合规引领、战略导向、综合平衡、统一执行。

科学的绩效考评具有四个特点:

①由传统的财务指标转向财务与非财务指标(内控及合规等)并重;

②由财务会计数据转向财务会计与管理会计信息并重;

③由单一指标转向单一指标与综合指标(如风险调整后收益指标等)并重;

④由高管和特殊岗位从业人员(如交易员)绩效考评转向个人与机构并重。

指标

合规经营类指标、风险管理类指标、经营效益类指标、发展转型类指标、社会责任类指标。

应用

①评定等级行;

②确定管理授权;

③分配信贷资源和财务费用;

④核定绩效薪酬总额;

⑤评价高级管理人员和确定其绩效薪酬。

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股东大会

股东大会是股东参与银行重大决策的一种组织形式,是银行的最高权力机构,是股东履行自己的责任、行使自己权利的机构与场所。股东大会年会应当由董事会在每一会计年度结束后六个月内召集和召开。

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董事会

董事会对股东大会负责,对商业银行经营和管理承担最终责任。董事会由执行董事和非执行董事(含独立董事)组成。

董事会应当根据商业银行情况单独或合并设立其专门委员会,如战略委员会、审计委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会、提名委员会、薪酬委员会等。其中,审计、提名、薪酬、风险管理、关联交易控制委员会中独...员会应由独立董事担任主任委员或负责人。

董事会例会每季度应至少召开一次,董事会临时会议的召开程序由商业银行章程规定。董事会会议应当有商业银行全体董事过半数出席方可举行。董事会作出决议,必须经商业银行全体董事过半数通过;对利润分配方案、重大投资、重大资产处置方案、聘任或解聘高级管理人员、资本补充方案、重大股权变动以及财务重组等重大事项,应当由董事会三分之二以上董事通过方可有效。

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监事会

监事会是商业银行的内部监督机构,对股东大会负责。

监事会由职工代表出任的监事、股东大会选举的外部监事和股东监事组成。商业银行可以根据本公司情况,在监事会设立提名委员会、监督委员会等专门委员会。 监事会由职工代表出任的监事、股东大会选举的外部监事和股东监事组成。

商业银行可以根据本公司情况,在监事会设立提名委员会、监督委员会等专门委员会。


监事会会议每年度至少召开4次,监事会临时会议召开程序由商业银行章程规定,监事可以提议召开监事会临时会议。监事会作出决议,必须经全体监事过半数通过。 监事会会议每年度至少召开4次,监事会临时会议召开程序由商业银行章程规定,监事可以提议召开监事会临时会议。监事会作出决议,必须经全体监事过半数通过。

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高级管理层

高级管理层由商业银行总行行长、副行长、财务负责人及监管部门认定的其他高级管理人员组成。高级管理层根据商业银行章程及董事会授权开展经营管理活动,确保银行经营与董事会所制定批准的发展战略、风险偏好及其他各项政策相一致。

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董事会和监事履职评价

董事和监事履职评价

①监事会负责对商业银行董事和监事履职的综合评价,向银行业监督管理机构报告最终评价结果并通报股东大会。

②根据董事的履职情况,依据评价结果将董事划分为称职、基本称职和不称职三个级别。

③被评为基本称职的董事,董事会和监事会应当组织会谈,向董事本人提出限期改进要求,如长期未能有效改进,商业银行应当更换董事;

④被评为不称职的董事:商业银行应当及时更换。

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薪酬机制

薪酬机制:

薪酬结构

①固定薪酬:商业银行的基本薪酬一般不高于其薪酬总额35%。

②可变薪酬:包括绩效薪酬和中长期各种激励。商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果,在其基本薪酬的3倍以内确定。

③福利性收入:社会保险费、住房公积金等。

薪酬支付

①基本薪酬按月支付,应根据薪酬年度总量计划和分配方案支付基本薪酬。

②绩效薪酬应合理确定一定比例,根据经营情况和风险成本分期考核情况随基本薪酬一起支付,剩余部分在财务年度结束后,根据年度考核结果支付。

③中长期激励在协议约定的锁定期到期后支付,锁定期长短取决于相应各类风险持续的时间,至少为3年。

④住房公积金、各种保险费应按照国家有关规定纳入专户管理。

⑤商业银行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的员工,其绩效薪酬的40%以上应采取延期支付的方式,且延期支付期限一般不少于3年,其中,主要高级管理人员绩效薪酬的延期支付比例应高于50%。

薪酬管理

①薪酬管理制度:一般应包括以下内容:银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准;基本薪酬的档次分类及晋级办法;绩效薪酬的档次分类及考核管理办法;中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等。

②绩效考核指标体系:绩效考核指标体系作为绩效薪酬发放的依据,对考核结果中达不到相关指标要求的,对绩效薪酬发放应进行约束或限制。

③市场纪律约束:商业银行应每年全面、及时、客观、翔实地披露薪酬管理信息,并列为年度报告披露的重要部分。

 

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绩效考核机制

绩效考核机制

原则与特点

原则:稳健经营、合规引领、战略导向、综合平衡、统一执行。

科学的绩效考评具有四个特点:

①由传统的财务指标转向财务与非财务指标(内控及合规等)并重;

②由财务会计数据转向财务会计与管理会计信息并重;

③由单一指标转向单一指标与综合指标(如风险调整后收益指标等)并重;

④由高管和特殊岗位从业人员(如交易员)绩效考评转向个人与机构并重。

指标

合规经营类指标、风险管理类指标、经营效益类指标、发展转型类指标、社会责任类指标。

应用

①评定等级行;

②确定管理授权;

③分配信贷资源和财务费用;

④核定绩效薪酬总额;

⑤评价高级管理人员和确定其绩效薪酬。

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