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劳动安全与事故预防

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劳动安全与事故预防考点解析

所属考试:初级经济师
授课老师:付子健
所属科目:初级人力资源管理
考点标签: 了解
所属章节:第九章 工作分析/第四节 工作研究/劳动安全与事故预防
所属版本:2026

劳动安全与事故预防介绍

(一)安全目标管理

1.安全目标体系

安全目标体系是安全目标的网络化、细分化,是安全目标管理的核心。

2.安全目标的内容

包括:安全管理水平提高目标、安全教育达到程度目标、伤亡事故控制目标、施工环境达标率提高目标、事故隐患整改完成率目标、现代化科学管理方法应用目标、安全标准化班组达标率目标、企业安全性评价目标、经理任职安全目标及各项安全工作目标。

3.安全目标的实施

该阶段主要是各级目标责任者充分发挥主观能动性和创造性,实行自我控制和自我管理,辅之以上级的控制与协议。目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制,协调方式有三种:指导型协调、自愿型协调和促进型协调。

(二)事故预防

1.事故产生的原因

事故产生的原因是多方面的、复杂的,由于主客观原因的不同,存在着人的因素和技术、管理及设计等造成的缺陷。

2.事故预防措施

(1)人的方面

(2)技术方面

(3)机械设备方面

(4)环境与媒介方面

(5)管理方向

专题更新时间:2026/09/16 17:25:12

劳动安全与事故预防考点试题

单选题 1.下列不属于安全目标实施过程中的控制方式的是(  )。
A . 自我控制
B . 逐级控制
C . 全过程控制
D . 关键点控制

正确答案: C

答案解析: 安全目标的实施阶段主要是各级目标责任者充分发挥主观能动性和创造性,实行自我控制和自我管理,辅之以上级的控制与协调。目标实施中的控制分为:自我控制、逐级控制和关键点控制。

单选题 2.安全目标管理的核心是(  )。
A . 安全目标体系
B . 安全目标的评价
C . 安全目标的实施
D . 安全目标的考核

正确答案: A

答案解析: 安全目标管理是指企业内部各个部门乃至每个职工,从上到下围绕企业安全生产的总目标,层层展开各自的目标,确定行动方针,安排安全工作进度,制定实施有效的组织措施,并对安全成果严格考核的一种管理制度。其基本内容包括:①安全目标体系;②安全目标的内容;③安全目标的实施。其中,安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化,是安全目标管理的核心。

单选题 3.关于安全目标管理的说法,错误的是(  )。
A . 安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价
B . 企业的性质不同,作业条件、内容不同,但安全目标的内容是相同的
C . 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制
D . 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调

正确答案: B

答案解析: 企业的性质不同,作业条件、内容不同,劳动安全卫生水平不同,安全目标的内容也不同。

单选题 4.美国国家航空航天局在分析事故原因及对策时所使用的4M法认为,导致事故的最主要因素是(  )。
A . 机械
B . 人
C . 环境与媒介
D . 管理

正确答案: B

答案解析: 美国国家航空航天局在分析事故原因及对策时所使用的”4M“法,即从人、机械、环境与媒介、管理四个方面进行分析。通过对事故原因进行分析可以发现,在各种导致事故的因素中,人是最主要的因素,其他因素很大程度上是通过对人产生间接作用而导致事故发生的。

多选题 5. 安全目标体系就是安全目标的( ),是安全目标管理的核心。
A . 网络化
B . 正规化
C . 制度化
D . 细分化
E . 书面化

正确答案: A

答案解析: 本题考查工作研究。安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化,是安全目标管理的核心。

大咖讲解:劳动安全与事故预防

付子健
人力资源
初级经济师
管理学硕士,高级人力资源管理师,10余年人力资源管理从业及教学经验,北京邮电大学、北京理工大学、北京劳动保障职业技术学院等多所高校特聘讲师。
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高频

工作研究概述

运用系统方法将工作中不合理和不经济的因素排除,寻求更经济和更容易操作的工作方法,以提高系统的效率。

基本目标:避免在时间、人力、物力和资金等多方面的浪费。

包括:方法研究和时间研究。

八个步骤:

(1)确定所要研究的工作;

(2)利用最适当的记录方法,记录直接观察到的那一件事,以便使数据成为便于分析的形式;

(3)严格检查记录的事实,并对完成的每一件事逐项进行考虑,包括这项活动的目的、发生的地点、完成的顺序、当事人以及采用的方法;

(4)制定最经济的方法;

(5)衡量所选择的方法,并计算从事这一工作的标准作业时间;

(6)确定新的工作方法及其有关的作业时间;

(7)将新的方法规定为标准做法;

(8)通过适当的控制程序,维持这种新标准做法。

(一)方法研究

一种对现行作业系统进行记录和分析、寻找最经济和最合理的工作程序和操作方法的管理技术。包括三个部分:

(1)过程分析(生产过程)

(2)作业分析(人-机配合)

(3)动作分析(操作者)

(二)时间研究

也称作业测定或工作衡量,是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。

(1)秒表时间研究(DTSIS)

秒表时间研究法是作业测定技术中一种常用方法,也称为直接时间研究-密集抽样。是一种直接、连续观测,主要用于人工重复作业建立标准时间。

(2)工作抽样法

是在较长时间内,以随机的方式,分散地观测操作者的方法。是调查工作效率、合理制定工时定额的通用技术。

(3)预定动作时间标准法(PTS)

也称为预定时间标准法,是利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要时间的方法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。

(4)标准资料法

是将由秒表时间研究、工作抽样、预定时间标准法所测得的值,根据不同的作业内容,分析整理为某作业的标准时间从而形成数据库,以此为依据来综合制定同类工作标准时间的方法,主要用于制定和修改工序或作业标准时间。

高频

作业能力

(一)概念

即完成某种作业所具备的生理、心理特征;可以从作业者单位作业时间内生产的产品产量和质量间接地体现出来。

(二)影响作业能力的主要因素

三大因素

内容

生理因素

体力劳动的作业能力,随作业者的身材、年龄、性别、健康和营养状况的不同而异

环境因素

常指工作场所范围内的空气状况、噪声状况和微气候等(温度、湿度、风速等)

工作条件和性质

四个方面:生产设备与工具、劳动强度、劳动企业、锻炼与熟练效应

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作业疲劳

劳动者在作业过程中,由于连续工作致使身心劳累而引起工作能力下降的一种现象。

生理疲劳:由于人的生理机制局限性而引起的疲劳,

心理疲劳:由于心理机能的变化而引起的疲劳。

(一)作业疲劳的外在表现及产生原因

当人们产生生理疲劳时,其外在表现为体力不足、肌肉酸痛、工作效率下降等;当人们产生心理疲劳时,不仅表现为体力上的不支,还伴随多种感受体验,如无力感、注意力失调、意志衰退等。生理疲劳和心理疲劳是相互联系、相互影响的。

心理阻滞:即劳动者在从事需要保持一定警觉水平和稳定注意的作业时,自发地产生极其短暂停顿现象。这种阻滞往往与发生错误相联系,甚至导致事故发生。

心理饱和:即劳动者长时间从事单调、重复的生产活动时、心理活动能力逐渐下降,最后感到精疲力竭,以致无法继续作业的现象。

产生原因:

三个原因

内容

工作环境因素

工作环境引起疲劳的因素包括工作强度、工作速度、工作方式以及工作持续的时间等,是引发疲劳最客观、最直接的原因

生理因素

疲劳本身所固有的复杂性,决定了即使在同一环境中的人们对疲劳的感觉性也不一样,性别、年龄都是能够导致对生理疲劳和心理疲劳的感受不同的因素

心理因素

个体的情绪、兴趣、态度、动机、意志等都会对疲劳发生作用和影响

(二)作业疲劳测定方法

(1)生化法(通过检查作业者的血液等,根据成分变化来判断)

(2)生理心理测试法(膝腱反射技能等)

(3)他觉观察和主诉症状法(每隔半小时询问疲劳程度)

(4)工作绩效测定法

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劳动强度

(一)概念

劳动强度表明生产过程中的体力消耗和紧张程度,也可以说是劳动力消耗的密集程度,是用来计算单位时间劳动力消耗的一个指标。

(二)体力劳动强度的分级

(1)根据劳动时的氧气消耗划分

(2)根据能量消耗划分

(3)根据劳动时一些生理指标变动情况划分

(4)根据饮食营养及各种活动的能量代谢需要划分

(5)根据劳动强度指数划分

高频

提高作业能力水平和降低劳动疲劳程度的措施

(一)改进操作方法

因素

表现

正确选择作业姿势和体位

作业时应尽可能采取平衡姿势。作业姿势不同,能量代谢率也不同,不适感的心理量也不同。当采用不平衡的作业姿势时,作业范围和最大负荷均会受到限制

合理设计作业中的用力方法

(1)合理安排负荷,并非单纯追求低负荷;

(2)按生物力学原理,把力用到完成某一操作动作的做功上去,避免浪费体力;

(3)利用人体活动特点获得力量和准确性;

(4)利用人体的动作经济原则,即保持动作自然、对称、有节奏;

(5)降低动作能级;

(6)充分考虑不同体位的用力特点

(二)合理安排作业休息制度

(1)实际工作率(工时利用率)的确定,避免延长工时

(2)轮班制度,避免轮班

(3)休息日制度,确保必要休息日

(三)改善工作内容

(1)单调感的心理特征

(2)单调感的克服

(四)合理调节作业速率

类型

内容

作业速率对疲劳和单调感的产生有很大影响

人的生理上有一个最有效或最经济的作业速率,实际速率过高或过低都容易产生疲劳:实际速率过高将加大人体的生理以及心理负担,而实际速率过低的话,将使作业者由于长期从事同一工作而产生强烈的单调感和心理疲劳

合理调节作业速率的方法

(1)按照作业速率调整劳动组合

(2)短暂的间歇是适当速率水平的必要成分

(3)作业能力在一天中是变化的,因此应通过合理改变作业速率来减少工人的疲劳

(4)实行自主调节速率的工作方式,可提高劳动生产率

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