第2章 战略分析
2014年注会考试《公司战略与风险管理》第2章考点及习题>>点击下载
考情分析
一、历年考情概况
本章属于重点章，在近三年的考试中都有涉及，在2013年的考试中扮演了比较重要的角色，考核形式以案例分析为主。
本章将企业外部环境分析和内部环境分析，以及SWOT分析融合到－起进行了介绍。主要介绍了宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、市场需求分析、企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析及SWOT分析，每个内容都可能考核。考试主要以选择题和简答题形式出现．甚至可能在综合题中出现，预计2014年考试分值在17分左右。
二、本章考点直击
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考点 |
主要考查题型 |
考频指数 |
考查角度 |
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企业外部环境分析 |
选择题、主观题 |
★★★ |
(1)通过案例形式进行考核，比如要求对企业进行PEST分析、产业五种竞争力分析等；(2)要求根据案例具体分析属于宏观环境中的哪个因素、生命周期的哪个阶段、产业五种竞争力分析中的哪种力量、具体影响等；(3)直接考核教材中的内容，比如产品生命周期各阶段的特征、五力模型的局限性、战略群组的含义等；(4)给出具体的表述，要求判断正误 |
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企业内部环境分析 |
选择题、主观题 |
★★★ |
(1)通过案例形式．要求判断属于哪种基准类型、价值链中的哪种活动、波士顿矩阵的哪种业务等；(2)直接考核细小知识点，比如价值链的基本活动、支持活动、波±顿矩阵的运用等；(3)给出具体的表述，要求判断正误 |
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SWOT分析 |
选择题、主观题 |
★★★ |
(1)根据案例对公司进行SWOT分析；(2)直接考核SWOT分析的含义 |
应对该重点章节，我们的学习方法是理顺思路、逐步击破。首先要分清楚外部环境分析与内部环境分析，明确哪些内容属于对企业外部进行的分析，哪些内容属于对企业内部进行的分析，然后相结合进行企业的SWOT分析。重点内容主要是具体模型的理解，并能够灵活运用到案例中。可以结合后面的同步系统训练进行实战演练，做到真正掌握。
