2016年注会《公司战略与风险管理》第四章练习题:战略实施
一、单项选择题
1.股东观认为评价企业业绩的指标应该是( )。
A.净资产回报率
B.利润率
C.销售净利率
D.股东回报率
2.甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
3.在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是( )。
A.波特
B.钱德勒
C.明茨伯格
D.汤姆森
4.适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。
A.创业型组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.职能制组织结构
5.某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是( )。
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
6.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为( )。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.H型结构
二、多项选择题
1.查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有( )。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
2.下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有( )。
A.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构
B.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
C.职能专家不会只关注自身业务范围
D.制定决策迅速及时
3.A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有( )。
A.矩阵制组织结构
B.创业型组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
4.下列关于组织结构类型的说法中，正确的有( )。
A.创业型组织结构通常应用于小型企业
B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C.事业部制组织结构可按照产品.服务.市场和地区为依据进行细分
D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
5.下列关于防御型组织的表述中，正确的有( )。
A.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境
B.防御型组织可以减少环境动荡的影响
C.一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术
D.防御型组织常常采取“机械式”结构机制
6.与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括( )。
A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出
C.容易使不必要的开支合理化
D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
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