企业战略变革
（1）企业战略变革定义
企业为获可持续竞争优势，依据内外部环境变化，遵循环境、战略、组织动态协调性原则，改变战略内容、实施方案和步骤的系统性过程。
（2）企业战略变革背景
我国经济运行环境复杂，根据党的二十届三中全会精神及相关会议要求，企业需应对内外部变化，调整长期目标、业务范围、资源配置方式等以实现可持续发展。
（3）企业战略变革涉及方面
涵盖技术变革、产品和服务变革、组织结构和体系变革、人员变革等。
（4）企业战略变革动因
1）外部动因：
①社会经济环境变化
② 科技发展
③ 法律政策变化
④ 市场竞争激烈
2）内部动因：
① 提高经营效率要求
② 内部管理压力
③ 成员价值观变化
④ 企业生命周期阶段变化
（5）企业战略变革模式
① 渐进式战略变革：
一段时间内对战略局部、小幅度调整，是一系列的持续改进，不破坏组织原有平衡，不改变大方向，仅改变小部分，具缓慢、微小、循序渐进特点。
经过一段时间的实践和评估后，根据消费者接受程度，逐步扩大健康菜品的供应范围，同时对原有高热量食品的配方进行微调，降低脂肪和糖分含量。这种持续改进的方式，没有破坏麦当劳原有的快餐业务模式和组织平衡，只是在产品结构和部分经营细节上做出改变，以适应市场的小幅度变化，体现了缓慢、微小、循序渐进的特点。
② 激进式战略变革：
对战略全面、大幅度调整，打破企业原有框架，由平衡到不平衡再到新平衡，由企业危机引发，迅速且剧烈，体现市场变化和不可抗力的不可预测性。
