企业战略变革模式主要包括渐进式战略变革和激进式战略变革。
① 渐进式战略变革:
一段时间内对战略局部、小幅度调整,是一系列的持续改进,不破坏组织原有平衡,不改变大方向,仅改变小部分,具缓慢、微小、循序渐进特点。
经过一段时间的实践和评估后,根据消费者接受程度,逐步扩大健康菜品的供应范围,同时对原有高热量食品的配方进行微调,降低脂肪和糖分含量。这种持续改进的方式,没有破坏麦当劳原有的快餐业务模式和组织平衡,只是在产品结构和部分经营细节上做出改变,以适应市场的小幅度变化,体现了缓慢、微小、循序渐进的特点。
② 激进式战略变革:
对战略全面、大幅度调整,打破企业原有框架,由平衡到不平衡再到新平衡,由企业危机引发,迅速且剧烈,体现市场变化和不可抗力的不可预测性。