行业环境分析主要包括：
（1）行业生命周期分析
行业生命周期含四阶段：
• 形成期： 小企业多，竞争小；
• 成长期 ：产品完善，市场扩大，竞争加剧；
• 成熟期 ：市场饱和，合并兼并多；
• 衰退期 ：市场萎缩，企业减少，竞争残酷。
（2）行业竞争结构分析
迈克尔·波特"五力模型"：
• 潜在进入者威胁：取决于市场障碍、潜力及现有企业反应。
• 现有企业竞争：激烈程度由市场集中度、增长速度、费用、产品特色及退出壁垒决定。
• 替代品威胁：直接/间接限制产品价格，替代品价格低、质量好、转换成本低则竞争压力大。
• 购买者谈判能力：通过压价和要求更好服务影响盈利，购买者具有大批量采购、自主生产潜力、多选择或低转换成本时谈判能力强。
• 供应者谈判能力：通过提价或降低质量影响企业，供应者由少数企业控制、产品无替代品、能深加工竞争或购买者采购量小时谈判能力强。
（3）战略群体分析：
将行业内执行相似战略的企业分组，分析群体间的相互关系及群体内企业关系，以了解行业竞争。
使用战略群体分析图，
★两个战略指标（如规模、市场占有率），绘二维坐标图，将企业按指标归类，
★以圆表示各战略群体，半径与销售收入份额成正比。
★帮助企业判断行业战略分布，明确自身战略环境和优劣势，便于战略选择和布局。
