企业内部环境分析主要包括：价值链分析、企业核心竞争力分析。
1.价值链分析
（1）含义：价值链分析结合企业内部条件，对比经营活动与竞争对手，评估优劣势。
（2）构成
• 基本活动：原材料供应、生产、储运、市场营销、售后服务
• 辅助活动：采购、技术开发、人力资源管理、基础职能管理。
2.企业核心竞争力分析
（1）含义：核心竞争力分析评估企业长期竞争优势的能力。核心竞争力是企业独有、持久、延展且难模仿的技术或能力，确保稳定超额利润。
（2）特点：价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。
（3）维度：
★关系竞争力涉及行业状况、企业间关系等；
★资源竞争力包括内外部资源，如人力、技术、资金等；
★能力竞争力强调企业素质，如战略、管理、创新等。
责编:zengbin
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