生产进度控制是生产运营控制中的关键环节，直接影响企业的交付能力、成本控制和客户满意度。在高级经济实务（工商管理）考试中，该知识点属于第四节“生产运营控制”中的重要内容，尤其针对高级经济师考生，理解其机制与实施路径具有现实意义。
所谓生产进度控制，是指依据生产计划，对产品从原材料投入、加工制造到成品入库的全过程进行实时监控与调节，确保各工序按时完成、整体生产节奏可控。它主要包括投入进度控制、产出进度控制和工序进度控制三个层面。投入控制关注原材料和零部件是否按计划进入生产线；产出控制侧重于最终产品能否如期完工；而工序控制则聚焦于每一个加工环节的时间节点与资源匹配。
在实际操作中，企业常通过生产作业计划表、甘特图、看板管理以及ERP系统等工具实现进度可视化管理。例如，汽车制造企业会利用MES（制造执行系统）实时追踪每台发动机的装配进度，一旦发现某工位滞后，立即启动纠偏措施，如调整人员配置或优化工序流程。
红色、加粗内容提示：生产进度失控将直接导致交货延期、库存积压、资源浪费等一系列连锁问题，严重时可能损害企业信誉与市场竞争力。 因此，有效的进度控制不仅是生产管理的技术要求，更是企业战略执行的重要保障。
此外，随着智能制造和工业4.0的发展，大数据分析与物联网技术正在提升生产进度控制的智能化水平。企业可通过实时数据反馈实现预测性调度，大幅提高响应速度与准确性。
科目：高级经济实务工商管理
考点：生产进度控制
