在制造业的生产流程中，在制品（Work in Process, WIP）控制是确保生产顺畅运行、提升整体效率的关键手段之一。那么，在制品控制究竟对生产效率有何影响？
首先，有效的在制品控制能够减少生产线上的积压。过多的在制品不仅占用宝贵的车间空间，还容易造成物料混乱、工序等待和资源浪费。通过设定合理的在制品定额并实施动态监控，企业可以及时发现瓶颈工序，调整作业节奏，从而缩短生产周期。
其次，在制品控制有助于提高设备与人力的利用率。当各工序间的在制品数量保持在合理范围内，设备停机等待的情况将大幅减少，操作人员也能更高效地协同作业。这种平衡化的生产节奏显著降低了非增值时间，增强了产线的整体响应能力。
此外，科学的在制品管理还能增强生产计划的可控性与可追溯性。借助信息化系统如MES（制造执行系统），企业可实时掌握每一批在制品的位置、状态和加工进度，一旦出现异常可迅速干预，避免质量问题扩散或交期延误。
值得一提的是，《新版高级经济实务（工商管理）教材》强调：在制品控制应与JIT（准时制生产）、看板管理等精益工具结合使用，以实现“零库存”理想目标下的最小化在制品水平。
在实践中，企业可通过以下措施加强在制品控制：
制定工序间最大/最小在制品限额；
实施可视化管理，如看板调度；
建立在制品周转率考核机制；
定期开展现场盘点与分析。
综上所述，在制品控制不仅是生产运营控制的核心内容，更是提升企业精益管理水平的重要抓手。
科目：高级经济实务工商管理
考点：在制品控制
