在现代生产运营体系中，在制品控制是保障生产流程顺畅、提升资源利用效率的重要手段。尤其在高级经济实务工商管理领域，掌握在制品（Work-in-Process, WIP）的科学管理方法，已成为企业精益生产与成本控制的核心内容之一。
在制品是指已投入生产但尚未完成最终装配或检验的产品，包括处于加工、检验、运输和等待状态的半成品。如果在制品数量过多，不仅会占用大量流动资金，还容易导致车间拥堵、管理混乱、生产周期延长等问题；反之，在制品过少又可能导致工序间衔接不畅，影响整体产出节奏。因此，合理控制在制品数量，是实现均衡生产与准时交付的重要前提。
有效的在制品控制需依托于科学的定额管理制度。企业应根据不同产品类型、工艺流程和设备能力，制定合理的在制品储备定额，包括周转在制品、保险在制品和工艺在制品三类。其中，周转在制品指为满足正常工序流转所需的最小存量；保险在制品用于应对突发故障或供应延迟的风险缓冲；工艺在制品则由加工本身需要决定，如热处理前的待处理件等。
实施在制品控制的主要措施包括：建立实时监控系统，利用MES（制造执行系统）追踪各工序间的物料流动；推行看板管理，实行“后道工序拉动”模式，避免过量生产；加强工序平衡分析，减少瓶颈环节造成的积压；同时强化现场5S管理，确保在制品标识清晰、堆放有序。
特别值得注意的是，数字化转型背景下，在制品控制正逐步向智能化演进。通过引入物联网传感器、条码识别与大数据分析技术，企业可实现对在制品动态的精准掌控，显著降低库存成本并提升响应速度。
科目：高级经济实务工商管理
考点：在制品控制
