在设计绩效薪酬体系时，需要特别注意以下几个方面：
1. 绩效薪酬与组织整体薪酬体系的一致性 绩效薪酬是组织整体薪酬体系的一个组成部分，它虽然对激励员工行为和绩效具有重要作用，但不能取代其他薪酬计划。只有与其他薪酬计划密切配合，才能确保绩效薪酬正常发挥作用。
2. 绩效薪酬与组织目标的一致性 成功的绩效薪酬必须保持以下三个方面的一致性：
- 员工的目标和组织特性的一致性：员工的目标应与组织的文化和价值观相一致。
- 员工的目标与组织战略规划的一致性：员工的行为和努力方向应与组织的战略经营计划相一致。
- 员工的目标与组织目标的一致性：员工的具体目标应与组织的整体目标相一致。
3. 建立有效的绩效管理体系 绩效薪酬以员工个人、群体甚至组织整体的业绩作为奖励支付的基础，因此，如果不能建立公平合理、准确完善的绩效评价系统，绩效奖励就成了无源之水、无本之木。有效的绩效管理体系能够确保绩效评价的公正性和准确性。
4. 在绩效和奖励之间建立紧密联系 无论组织的目标多么清晰，绩效评价多么准确，反馈多么富有成效，如果它与报酬之间不存在联系，绩效也不会达到最大化。因此，绩效薪酬必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。
5. 有效沟通策略的支持 绩效薪酬要求员工能够承担一定的风险，这就要求组织能够及时为员工提供正确地作出决策所需要的各种信息；同时，组织还需要就绩效进展情况向员工提供经常性的反馈，以帮助员工提高达到既定目标的可能性。
6. 保持动态性 绩效薪酬是围绕组织经营目标、组织外部的经营环境以及员工的工作内容、工作方式等情况而不断变化的。过去曾经取得成功的绩效薪酬并不一定到现在依然成功，因此，绩效薪酬需要根据实际情况进行调整和优化。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：绩效薪酬及其实施要点
