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2020年三级人力资源精选考点:绩效管理总流程的设计

来源:233网校 2020年9月5日

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绩效管理总流程的设计(P221-P225)

①准备阶段:本阶段是绩效管理活动的前提和基础,明确绩效管理的对象,以及各个管理层级的关系,从企业的一般情况来看,绩效管理会涉及以下五类人员:考评者、考评者、被考评者的同事、被考评者的下级、企业外部人员;

②实施阶段:实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程,通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力:目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五。

③考评阶段:考评阶段是绩效管理的重心,注意考评的准确性、考评的公正性、考评结果的反馈方式、考评使用表格的再检验、考评方法的审核;

④总结阶段:对企业绩效管理系统的全面诊断、各个单位主管应承担的责任、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧;

⑤应用开发阶段:重视考评者绩效管理能力的开发、被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发、企业组织的绩效开发。

试题巩固:

【单选题】(  )是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的始点。

A.实施阶段

B.考评阶段

C.总结阶段

D.应用开发阶段

参考答案:A
参考解析:应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的始点。

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