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绩效薪酬体系设计
绩效薪酬属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。根据绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付更具有客观性和公平性。
绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：
①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；
②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；
③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。
绩效管理中的绩效评估体系和绩效评估结果对绩效薪酬具有决定作用。
绩效薪酬体系的核心内容在于绩效评估。绩效评估是一个系统的工作过程，包括评估内容、评估标准、模式选择、结果的运用等。
绩效薪酬体系的设计程序如同岗位薪酬体系的设计过程，只不过它是以工作绩效为分析、评价对象，根据绩效的完成程度决定薪酬的高低。
试题巩固：
【单选题】（ ）属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。
A. 绩效薪酬计划
B. 绩效薪酬
C. 绩效薪酬制度
D. 绩效薪酬管理计划
绩效薪酬体系将员工个人或者团体的业绩与薪酬相连，根据绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付更具有客观性和公平性，同时有利于企业提高生产率、改善产品质量、增强员工的积极主动性等。
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