结果导向型的考评方法是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说，主要有四种不同的表现形式：目标管理法、绩效标准法、直接指标法和成绩记录法。
　　一、目标管理法
　　目标管理体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程。
　　目标管理法的基本步骤是：
　　1．战略目标设定。
　　2．组织规划目标。
　　3．实施控制。
　　二、绩效标准法
　　本方法与目标管理法基本接近，它采用更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非管理岗位的员工，采用的指标要具体、合理、明确，要有时间空间、数量质量的约束限制，要规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性。
　　三、直接指标法
　　直接指标法在员工的衡量方式上，采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。如对于非管理人员，可以衡量其生产率、工作数量、工作质量等。
　　四、成绩记录法
　　因本方法需要从外部请来专家参与评估，因此，人力、物力耗费较高，耗费时间也很长。