(一)绩效面谈的准备工作
　　为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当注意做好以下两项准备工作。
　　1．拟定面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间、地点，以及应准备的各种绩效记录和资料。
　　2．收集各种与绩效相关的信息资料。
　　(二)提高绩效面谈有效性的具体措施
　　在绩效管理的过程中，由于目的不同，所采用的绩效面谈方式也不同，各级主管应该有能力根据考评的目的和要求，以及不同下属人员工作岗位的性质和特点，决定采用一种或多种面谈形式。采取有效的信息反馈方式，并达到以下要求：
　　1．有效的信息反馈应具有针对性。
　　2．有效的信息反馈应具有真实性。
　　此外，有效的信息反馈不仅要具有真实可靠性，还应使其明确、具体而详细，防止过于简单化的表述。
　　3．有效的信息反馈应具有及时性。
　　4．有效的信息反馈应具有主动性。
　　5．有效的信息反馈应具有适应性。
　　不管采取了多么有效的信息反馈形式，为了使员工工作绩效达到要求，还必须采取相应的配套措施。因为改变员工的行为是一件很艰苦的事情，但许多上级主管却忽视了配套措施，认为只要填写了绩效考评的表格，就万事大吉了，直到下一次考评时，才想起查对一下过去的考评记录。相反，有效率的管理者决不会“浅尝辄止”，他们一定要将绩效管理进行到底，并辅之以必要措施和手段，如薪酬、提升、激励、惩罚等，终促进组织与员工绩效的提高。