绩效管理总流程的设计，可包括五个阶段，即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。
　　 (一)准备阶段
　　本阶段是绩效管理活动的前提和基础，需要解决四个基本问题。
　　1．明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。
　　在绩效管理中，上述五类人员参加考评工作各有其优势。
　　(1) 上级考评。
　　(2) 同级考评。
　　(3)下级考评。
　　(4)自我考评。
　　(5)外部人员考评。
　　2．根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。回答“采用什么样的方法”组织企业绩效管理活动，对员工进行全面的考评。
　　在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下三个重要的因素：
　　(1) 管理成本。
　　(2) 工作实用性。
　　(3) 工作适用性。
　　3．根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系。
　　4．对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。
　　主要应考虑以下几个问题：
　　(1) 考评时间的确定。
　　(2) 工作程序的确定。
　　(二) 实施阶段
　　实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程。作为企业绩效管理的领导者和考评者，在贯彻实施阶段应当注意以下两个问题：
　　1.通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。　　2．收集信息并注意资料的积累。
　　(三) 考评阶段
　　考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工的当前和长远的利益，需要人力资源部门和所有参与考评的主管高度重视。
　　(四)总结阶段
　　总结阶段是绩效管理的一个重要阶段。