一、单项工资管理制度制定的基本程序
　　管理制度是确保企业各项生产经营活动正常运行，实现经营目标的基本手段.在企业管理制度中，工资管理制度具有重要的地位和作用，因为工资涉及每个员工的切身利益，也关系到企业能否吸引并留住人才，发挥其潜能，为企业做出应有的贡献.起草单项工资管理制度的工作程序是：
　　1.准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；
　　2.明确界定单项工资制度的作用对象和范围；
　　3.明确工资支付与计算标准；
　　4.涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等.
　　二、常用工资管理制度制定的基本程序
　　(一)岗位工资或能力工资的制定程序
　　1.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；
　　2.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；
　　3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价；
　　4.根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级；
　　5.工资调查与结果分析；
　　6.了解企业财务支付能力；
　　7.根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；
　　8.确定每个工资等级之间的工资差距；
　　9.确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的工资标准与工资标准之间的幅度；
　　10.确定工资等级之间的重叠部分大小；
　　11.确定具体计算办法.
　　(二)奖金制度的制定程序
　　1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；
　　2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；
　　3.确定奖金发放对象及范围；
　　4.确定个人奖金计算办法.