工作岗位评价的主要步骤如下：
　　 1.按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类，例如，某高等学校将教师的岗位分成了教学岗、教学科研岗、科研教学岗和科研岗四大类；某公司将本企业的岗位区分为技术岗、管理岗、营销岗和生产岗四大类.岗位类别的多少，应根据企事业单位的生产规模或工作范围、产品或服务繁杂程度等具体情况来决定.
　　2.收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料；既应当有各种文字性资料，也应当有其他种类的信息，例如通过现场调查获得的手的访谈记录、音像资料.
　　3.建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和方法，能够独立地完成对各个层级工作岗位的综合评价.
　　4.制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则.
　　5.在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明.
　　6.通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表.
　　7.先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正.
　　8.全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施.包括岗位测量评定，资料整理汇总，数据处理储存，信息集成分析等项具体工作的开展.
　　9.后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门.
　　10.对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础.